行为塑造与执行力突破()程序.pptVIP

业绩优秀公司的领导者们一般具备的六个特点： 对自己的业务有足够的了解，所以在一些重大决定过程中他们能贡献自己的力量 能够为企业的发展确定明确而清晰的目标 经常给自己的下属提供指导和培训 通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库 了解并勇于接受现实 有着坚强的性格 四、确保执行到位――有效沟通 地位的差异 信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响 1、沟通的障碍 2、沟通的方向－－往上沟通 ? 时间安排 + 任何地点 ? 准备对策（答案） ：一个以上 ? 优劣对比 + 可能后果 沟通的方向－－往下沟通 了解状况（瓶颈） + 要求反思 提供方法 + 紧盯过程 接受意见 + 共谋对策 + 给予尝试机会 案例：萨姆·沃尔顿的沟通技巧 沟通的方向－－水平沟通 主动 + 体谅 + 谦让 自己先提供协助 + 再要求对方配合 分析利弊 + 双赢结果 五、责任，高效执行的保障 责任意味着执行?? 负责就是去执行，就是100％完成任务。 杜鲁门在评价格兰特时，曾经这样说到：责任到此，不能再推。 责任意味着执行。???只要你担起了责任，你就是老板最需要的员工。 责任是高效执行的保证 没有责任心就没有执行力，没有执行力就没有核心竞争力，因此每一个管理者都应该意识到自己的责任，并坚定不移、不遗余力的去执行，这样才能确保集体行动的圆满完成。 案例：百年不倒的明城墙 现在就干，马上行动 “想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始！” 现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。 只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落实到行动上才能实现。 案例：肯德基如何打入中国市场 始终比他人领先一步 在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有生命力和竞争力。 “要使世界动，一定要自己先动。” －－苏格拉底 从现在开始承诺： 　　1．我是100％的承担责任者。 　　2．我是生命的主人。 　　3．我是我命运的设计师。 　　4．我是问题的源头。 　　5．责任止于我。 六、优秀管理者的行为塑造 1、心中有成长的目标 成功的道路由目标铺成 有人问罗斯福总统夫人：“尊敬的夫人，您能给那些渴求成功特别是那些年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？” 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：“不过，先生，你的提问倒令我想起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份工作做，最好能在电讯业找份工作。我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。” “等我单独见到了萨尔洛夫将军时，他便直截了当的问我想找什么样的工作，具体哪一个工种？我想：他手下的公司任何工种都让我喜欢，无所谓选不选了。便对他说，随便哪份工作都可以！只见将军停下手中忙碌的工作，睨光注视着我，严肃地说：年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的路是目标铺成的！” 有了目标，才有奋斗的方向，没有目标，那么你的人生将为此付出极大的代价！ 2、具有团队合作的精神 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”要想取得成功，就必须充分发挥团队合作的精神，这样不仅可以成就整个组织部门，同时也能提升自我。 只有完美的团队，没有完美的个人！ 团队合作力量大 3、有激情 4、要有阳光的心态 亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。 有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观 5、具备持续学习的能力 要树立终身学习的观念，根据自己的知识结构和工作需要，把学习与工作紧密结合，做到学习工作化、工作学习化。只有不断学习，才能在全球化与信息化发展的快车道上拥有自己的一席之地。 学习是为了更好的预测风险 主　讲：　董　　权 行为塑造与执行力突破 一个企业的成功30%靠策略 40%靠执行力 其他30%呢？ 当然就是靠运气 运气无法教授，但是策略和执行力却可以言传 一、什么是执行力