项目管理检查考核评分解析.docVIP

项目管理检查考核评分 综合报表 被考核部门 年度 考核组成员 考核组长 序号 考核项目名称 项目负责人 完成产值 考核结果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合 计 注：标题中 填写月、季度、年。 编制： 审核： 考核组长： 附表4 项目管理检查考核评分 月汇总表 项目名称 施工单位 项目经理 工程造价 开竣工日期 被考核部门 工程部位 考核组人员 考核组长 序号 检 评 项 目 权重分 检 查 结 果 单项得分 折合标准得分 月度项目部检查 月度事业部检查 1 技术管理 20 2 质量管理 30 3 安全管理 20 4 环保、文明施工 20 5 消防、设备管理 10 合 计 100 主要情况评述 注：1、事业部折合标准得分= [月度项目部检查×40%＋月度事业部检查×60%]×权重分/100。 2、直属项目部折合标准得分=[月度项目部检查]×权重分/100。 3、分表内各分项分数扣完为止，不计负分。 编制： 审核： 附表5-1 事业部项目管理检查考核评分表（项目技术管理） 工程名称 项目负责人 开工时间 施工单位 被考核部门 序号 检评项目 评 分 标 准 标准分 扣减分 实得分 1 技术责任制 1、施工单位（包括分包单位）管理机构不健全，人员配备不落实，未提出整改通知，每发现一次扣项目部3分。 2、未对施工单位现场管理制度进行检查，无检查处理结果，无记录扣3分。 5 2 技术标准和规范 1、未编制《项目标准规范配置计划》或未按配置计划配置规范扣3分。 2、标准规范配置计划不全或含作废标准规范扣2分。 3、无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分,发放无记录扣2分。 4、未审查施工单位项目标准规范配置计划或未按配置计划配置规范扣3分。 5、施工单位标准规范配置计划不全或含作废标准规范扣2分 5 3 图纸管理和审查 1、无图纸内部会审记录或图纸会审记录扣3分。 2、内部会审不符合公司规定扣2分。 3、设计变更或工程洽商未及时办理签证扣2分。 4、某个工序、分项或分部工程，在工程施工前未能及时发现设计图纸中的问题而施工后造成工程成本浪费在5000元以上的，每发现一次扣5-10分. 5、施工中未及时发现施工单位未正确按照设计图纸、施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工的，被公司、质监站或其他有关部门发现的，每发现一次扣10分，并责令限期整改处理，未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚。 20 1、在工程施工前能够及时发现图纸中存在设计差错（如图纸中出现轴线、标高、位置、尺寸或同一专业之间或不同专业之间出现相互矛盾之处等类似设计差错）,并向公司提出合理的修改建议，予以采纳的，视情况每次奖励5-10分。 2、在工程施工前能够及时发现图纸设计中存在不必要的工序和部位，若因提出的合理修改建议经公司同意可以取消该工序或部位，而节约工程成本在5000元以上的，每次奖励10分。 4 施工组织设计及施工方案审批 1、未审查《施工组织设计和施工方案编制计划》扣5分。 2、《施工组织设计和施工方案编制计划》未在公司备案扣5分 3、与施工实际情况严重偏离未提出整改要求的扣2-3分 4、施工组织设计和方案在施工前未按要求审批进行施工的扣5分。 5、施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续的扣5分。 6、开工前未检查施工组织设计和方案交底记录的扣3分。 7、未经公司同意而擅自修改技术方案的，每发现一次扣10分，并责令限期整改处理，未及时进行整改处理的将加倍处罚。 20 5 技术交底审查 1、未审查《技术交底计划》扣5分。 2、《技术交底计划》未在公司备案扣5分 3、与施工实际情况严重偏离未提出整改要求的扣2-3分 4、未按规定检查作业交底或无检查记录每缺一次扣5分。 20 6 过程验收和技术复核 1、未审查《过程验收和技术复核计划》扣5分， 2、《过程验收和技术复核计划