海尔生命线程序.pptVIP

* PPT制作、 演讲、 记录 问题资料收集 企业资料收集 081907044林圳皇 081907045潘晗靖 081907039林锦坡 081907040王乔伟 081907048谌忠辉 081907047徐泉友 081907049黄亨彬 081907050杨英如 081907041倪洁敏 081907038许佳园 081907037戴莉娟 成员分工 081907046陈东红 081907042陆刘娜 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品 牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团 2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中 海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值 已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》， 2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62 亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调 、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个 产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检 总局评为首批中国世界名牌。 SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂 商，根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120 多个国家拥有109,000个企业客户，并在包括欧洲、美洲、中 东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德 国沃尔多夫。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方 案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及 技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业 务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 为了与国际接轨，建立起高效，迅速的现代物流系统，海尔 采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统（原材料网上采购系统），对 企业进行流程改造，经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统 不仅很好的提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了 包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子 商务的发展。 作为世界著名的家电跨国企业，海尔的产品每天要通过 全球5．8万个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每 月采购26万种物料、制造1万多种产品，每月接到6万个销售 订单。对于海尔集团来说，高效率的现代物流系统就意味着 企业内部运作的生命线，为此海尔开始了与SAP的合作。 海尔集团认为，现代企业动作的驱动力只有一 个：订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕 订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工 作，最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持， 企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目 性和不可预知性，往往是采购回来的物料因为不知道 给谁而马上成为库存，制造出来的产品因为不知道为 谁制造的也成了库存；同样，没有订单的销售，说到 底就是在处理库存。因为不知道卖给谁，唯一的方法 就是降价，打价格战。 建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业 最核心的竞争力。海尔需要这样一套信息系统，使其 能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一只手抓 住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结 合在一起，打造企业的核心竞争力。海尔实施信息化 管理的目的主要有以下两个方面： （一）现代物流区别于传统物流的主要特征是速 度，而海尔物流信息化建设需要以定单信息流为中 心，使供应链上的信息同步传递，能够实现以速度 取胜。 （二）海尔物流需要以信息技术为基础，能够向客 户提供竞争对手所不能给予的增值服务，使海尔顺 利从企业物流向物流企业转变。 海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售点定单管理）、FI/CO（财务管理与成本管理）。 ERP实施后，打破了原有的“信息孤岛”，使信息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。如原来定单由客户下达传递到供应商需要10天以上的时间，而且准确率低，实施ERP后定单不但1天内完成“客户—商流—工厂计划—仓—采购—供应商”的过程，而且准确率为100%。另外，对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购定单，防止暗箱收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，发挥出真正的财务管理与财务监督职能，而且效率与准确性大大提高。 BBP系统主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。 该平台的主要功能：（1）通过平台的业务协同功能，既可以通过因特