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目录 1、纵横燃气管道有限公司组织机构设置 技术部机构及岗位编制 综合管理部组织机构和编制 安全管理部组织机构和编制 生产运营部组织机构和编制 调度中心组织机构和编制 分输站组织机构和编制 财务部组织机构和编制 2、纵横燃气管道公司部门主要职责 —技术部 纵横燃气管道公司部门主要职责—综合管理部 1、人事管理(招聘与录用、劳动合同、员工调配、考核和奖惩;职称与技能评定、劳动纪律、行为规范、考勤;工资、奖金、保险和福利;岗前培训、岗位培训、干部培训) 2、后勤管理与服务(公文收发、秘书、会议管理、保密管理、印章管理、介绍信管理;文件资料归档、档案借阅、档案管理、档案处置;内部和上下工作协调、领导指示和重要事项的督查督办;车辆档案、费用、维修和驾驶员管理;办公场所、办公设施、办公用品管理等) 3、对外联系(外部关系处理,客人的接待) 4、企业文化建设(组织管理制度的制订、审查和实施监控;文化提炼和传播、企业形象和对外宣传) 纵横燃气管道公司部门主要职责—综合管理部 5、气源协调 6、天然气销售(市场细分、市场定位和目标市场确定;价格、公关、广告和宣传) 7、合同签订 8、合同款收缴(合同执行进度协调;合同执行过程中客户关系处理;合同款收缴) 9、市场调研和发展客户(市场调查分析和预测;客户发展计划;重点客户的接洽和谈判;大客户档案建立和维护) 纵横燃气管道公司部门主要职责—安全管理部 纵横燃气管道公司部门主要职责—生产运营部 1、分输站管理(认真执行分输站关于安全、人员、费用、设备的各项管理规定,确保安全生产,平稳运行) 2、生产运行管理(管网压力检测监控;组织日常的输气运行管理工作,定时组织召开公司安全生产例会,实施优化运行管理;贯彻和执行与输气有关的技术标准,实时监控管理运行,及时解决管道运行中存在的问题,确保安全生产;事故维(抢)修指挥工作;负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件、负责天然气运行动态资料的收集、分析与处理) 3、设备运行管理(检查设备日常保养的状态,确保在用设备运行正常,备用设备处于热备状态;供应商档案的建立和维护,制订采购计划和预算) 纵横燃气管道公司部门主要职责—分输站 1、设备管理(建立建全设备管理台帐,制定、检查设备操作维护规程的掌握情况, 设备档案管理、 物资验收,不合格物资处理 闲置设备处置、设备报废处理等;确保分输站的正常生产运行,定期维护与保养) 2、安全管理(定期召开分输站安全生产例会;贯彻和执行公司相关的技术标准;发现分输站运行中存在的问题并及时向相关部门汇报,确保安全生产) 3、 计量管理(计量台账的建立,计量设备的监察、监督) 纵横燃气管道公司部门主要职责—调度中心 1、气量输配(管网压力检测监控、气量调配等) 2、运行管理(组织日常的输气运行管理工作,实施优化运行管理;贯彻和执行与输气有关的技术标准,实时监控管理运行,及时解决管道运行中存在的问题,确保安全生产;管网检测监护;运行设备检测维护,负责协调衔接管道、站场计划检修) 3、调度管理(负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件;负责天然气运行动态资料的收集、分析与处理,编制调度日报、运行方案、工况参数表等;负责对分输站夜间值班期间的查岗工作) 4、计量管理(计量标准管理、计量仪器和计量设备的校验、偏差分析与计量技术改进,充分发挥计量检测工作在输气生产、经营管理的作用,保证管道输气生产安全平稳、保质保量、降低能源消耗和提高经济效益) 各部门主要职责—财务部 二、人员培训 人员培训 人员培训拟计划分理论培训、现场观摩、实践操作三部分,培训周期为1个月,本次培训原则上要求从事安洛管道运营的人员全员参加。 理论培训时间安排 2、现场观摩培训 3、安络管线现场实习 三、证书办理 证书办理 四、制度规程编制 五、资料交接及归档 资料交接及归档要求: 1、交接人交接前应将资料进行分类,并对资料进行完善; 2、接收档案应认真检查验收,并办理完备的交接手续; 3、对遗缺不全的档案,采取不同措施,积极收集齐全; 4、及时催交回收办理完毕的文件,并在检查齐全后,分类分项整理归档。 六、费用预算 费用预算 七、市场开发及合同签订 市场开发及合同签订 1、市场调研 对沿线五个地市的用气现状及到2015年用气情况进行调研,目标市场界定为安阳、鹤壁、新乡、焦作、济源、洛阳、郑州七地市的民用、公福及商业、CNG汽车、工业等用气情况。 安洛管线分年度用户气量分配方案(11.4亿方案) 八、投产方案(外包) 投产前应具备的条件 按照《天然气管道试运投产规范》(SY/T6233—2002)试运投产应具备的条件 成立由建设、运行、设计、施工及供气、用气等单位组成的试运投产领导机构,明确职责范围,确定现场调度指挥者,统一指挥、协调
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