河南纵横燃气管道有限公司整体投运工作方案程序.pptVIP

目录 1、纵横燃气管道有限公司组织机构设置 技术部机构及岗位编制 综合管理部组织机构和编制 安全管理部组织机构和编制 生产运营部组织机构和编制 调度中心组织机构和编制 分输站组织机构和编制 财务部组织机构和编制 2、纵横燃气管道公司部门主要职责 —技术部 纵横燃气管道公司部门主要职责—综合管理部 1、人事管理（招聘与录用、劳动合同、员工调配、考核和奖惩；职称与技能评定、劳动纪律、行为规范、考勤；工资、奖金、保险和福利；岗前培训、岗位培训、干部培训） 2、后勤管理与服务（公文收发、秘书、会议管理、保密管理、印章管理、介绍信管理；文件资料归档、档案借阅、档案管理、档案处置；内部和上下工作协调、领导指示和重要事项的督查督办；车辆档案、费用、维修和驾驶员管理；办公场所、办公设施、办公用品管理等） 3、对外联系（外部关系处理，客人的接待） 4、企业文化建设（组织管理制度的制订、审查和实施监控；文化提炼和传播、企业形象和对外宣传） 纵横燃气管道公司部门主要职责—综合管理部 5、气源协调 6、天然气销售（市场细分、市场定位和目标市场确定；价格、公关、广告和宣传） 7、合同签订 8、合同款收缴（合同执行进度协调；合同执行过程中客户关系处理；合同款收缴） 9、市场调研和发展客户（市场调查分析和预测；客户发展计划；重点客户的接洽和谈判；大客户档案建立和维护） 纵横燃气管道公司部门主要职责—安全管理部 纵横燃气管道公司部门主要职责—生产运营部 1、分输站管理（认真执行分输站关于安全、人员、费用、设备的各项管理规定，确保安全生产，平稳运行） 2、生产运行管理（管网压力检测监控；组织日常的输气运行管理工作，定时组织召开公司安全生产例会，实施优化运行管理；贯彻和执行与输气有关的技术标准，实时监控管理运行，及时解决管道运行中存在的问题，确保安全生产；事故维（抢）修指挥工作；负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件、负责天然气运行动态资料的收集、分析与处理） 3、设备运行管理（检查设备日常保养的状态，确保在用设备运行正常，备用设备处于热备状态；供应商档案的建立和维护，制订采购计划和预算） 纵横燃气管道公司部门主要职责—分输站 1、设备管理（建立建全设备管理台帐，制定、检查设备操作维护规程的掌握情况， 设备档案管理、 物资验收，不合格物资处理 闲置设备处置、设备报废处理等；确保分输站的正常生产运行，定期维护与保养） 2、安全管理（定期召开分输站安全生产例会；贯彻和执行公司相关的技术标准；发现分输站运行中存在的问题并及时向相关部门汇报，确保安全生产） 3、 计量管理（计量台账的建立，计量设备的监察、监督） 纵横燃气管道公司部门主要职责—调度中心 1、气量输配（管网压力检测监控、气量调配等） 2、运行管理（组织日常的输气运行管理工作，实施优化运行管理；贯彻和执行与输气有关的技术标准，实时监控管理运行，及时解决管道运行中存在的问题，确保安全生产；管网检测监护；运行设备检测维护，负责协调衔接管道、站场计划检修） 3、调度管理（负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件；负责天然气运行动态资料的收集、分析与处理，编制调度日报、运行方案、工况参数表等；负责对分输站夜间值班期间的查岗工作） 4、计量管理（计量标准管理、计量仪器和计量设备的校验、偏差分析与计量技术改进，充分发挥计量检测工作在输气生产、经营管理的作用，保证管道输气生产安全平稳、保质保量、降低能源消耗和提高经济效益） 各部门主要职责—财务部 二、人员培训 人员培训 人员培训拟计划分理论培训、现场观摩、实践操作三部分，培训周期为1个月，本次培训原则上要求从事安洛管道运营的人员全员参加。 理论培训时间安排 2、现场观摩培训 3、安络管线现场实习 三、证书办理 证书办理 四、制度规程编制 五、资料交接及归档 资料交接及归档要求： 1、交接人交接前应将资料进行分类，并对资料进行完善； 2、接收档案应认真检查验收，并办理完备的交接手续； 3、对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集齐全； 4、及时催交回收办理完毕的文件，并在检查齐全后，分类分项整理归档。 六、费用预算 费用预算 七、市场开发及合同签订 市场开发及合同签订 1、市场调研 对沿线五个地市的用气现状及到2015年用气情况进行调研，目标市场界定为安阳、鹤壁、新乡、焦作、济源、洛阳、郑州七地市的民用、公福及商业、CNG汽车、工业等用气情况。 安洛管线分年度用户气量分配方案(11.4亿方案) 八、投产方案（外包） 投产前应具备的条件 按照《天然气管道试运投产规范》（SY/T6233—2002)试运投产应具备的条件 成立由建设、运行、设计、施工及供气、用气等单位组成的试运投产领导机构，明确职责范围，确定现场调度指挥者，统一指挥、协调