仓库收发货及储存管理摘要.pptVIP

仓库收发货及储存管理 课程纲要 一、正确认识仓储管理 二、仓储现场的要求 三、仓储的整体规划 四、仓储的收、发、存 五、盘点作业 六、呆料 一、正确认识仓储管理 1.企业的3个利润源泉 1）降低人工和材料作为第一利润源泉。 2）通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这 称为第二利润源泉 3）成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成 本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。 10.收料区域的设置 仓库需要一定的区域暂存收到的物料，比较理想的做法， 是把收料区划分为三个区域，当然也可以用可视化的方式 管理 三、仓储的整体规划 1.固定点存放 每一项储存货品都有固定储位，不同货物间不能互用库位，因此须规划每一项货物的库位容量不得小于其可能的最大在库量 优点： 每项货物都有固定储放地点，仓储人员容易熟悉货品库位 货品的库位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离 可针对货品不同的特性安排库位，将互相间影响降到最小 缺点： 库位必须按照各项货品最大的在库量设计，空间使用效率低 5.包装5大容器 包装袋：柔性、韧性、抗拉和耐磨 包装盒：介于柔性和刚性之间，不易 变形，不适合做运输包装 包装箱：刚性且容积大 包装瓶：适合液体、粉末状物品，适合做消费包装 包装罐：适合化工原料 四、仓储的收、发、存 1.搬运的定义：是指将物品在平面或者垂直面方向加