浅谈护理组长在护理工作中的作用重点.pptVIP

浅谈护理组长在护理工作中的作用 2013-12-26 护长 组长1 组长2 组员1 组员2 组员1 组员2 脑外科层级管理架构图 承上启下 小队长 脑外科护理组长工作重点 ◆医护交班、医疗查房 ◆落实病人评估 ◆落实健康教育 ◆持续质量改进 ◆跟进医嘱、护嘱、护理计划落实情况 ◆组织护理查房、护理会诊 ◆落实上报制度 ◆团队沟通、协调 ◆抢救仪器与物品质量把关 护理组长的作用 ◆体现层级管理 ◆保证护理安全 ◆提高满意度 交接班 护 理 组 长 接：掌握患者的病情治疗和护理 改：对存在的问题提出改进措施 查：夜班护士工作质量 教：指导交接班护士工作 评：对护理措施进行效果评价 质控护理薄弱环节（护理安全） ◆落实身份标识、双核对 ◆管道护理措施是否到位（标识、双固定) ◆高危药物管理（标识、防外渗、安全警示等） ◆输血、输液有无体现双人核对、定时巡视记录等 ◆对有压疮高危（≤16分）或有跌倒高危（≥6分）和有走失、自杀倾向的，要有预见性防范措施，并上报，有动态评估 护理安全 ◆注重危重患者评估，做好病情观察和健康宣教 ◆做好外出检查病人评估、转运、记录本 ◆做好新护士、护生的带教与指导 提高满意度方面 ◆落实生活护理 ◆主动问好，主动帮病人解决问题，拉近距离 ◆做好健康宣教（如体位、饮食、排泄、用药等） ◆护理操作技术娴熟，对低年资护士无法完成的操作，组长应亲自指导或操作，增加信任感 ◆对存在医疗纠纷的患者，组长更应给予关注 ◆自查 ◆柔性管理和换位思考 病区管理方面 ◆环境：是否安全、安静、整洁，无安全隐患（车床、轮椅、热水瓶摆放等） ◆落实护士床边工作制 ◆落实三级质控 ◆病房设有健康宣教手册 ◆急救仪器：是否处于完好状态及应急状态 ◆ 防火、防盗的安全教育 ◆病房陪护控制 院感管理方面 ◆重点抓手卫生落实 ◆晨间护理一床一巾 ◆病房环境的消毒隔离 ◆多重耐药菌感染管理 ◆垃圾的分类 ◆无菌物品的管理