人才测评与选拔重点.pptVIP

在真分数模型中，问题的核心是观察分X（以及真分数T）并不位于等距量表上。因而无法比较两组测验的得分。 经典测量理论的统计分析方法得到的各项指标，依赖于它们所来自的特定的被试样本。 真分数模型已经指出测量误差的存在。但是在测验结果的精确程度上，是以测验信度和误差分数的方差（标准误）来表示的。忽略了单个被试在题项上的得分。 智力水平和能力倾向主要是反映个体未经控制条件下的学习结果。他可以对个体的行为结果进行预测。 知识反映已知和受到控制条件下的学习结果，反映个体当时已达到的知识水平 血型：A，B，AB，O 星象：天蝎座，巨蟹座 面相： 手相 体液：气质来自体液，古希腊医生希波克拉特；巴甫洛夫高级神经活动 案例：壳牌招聘 壳牌的招聘考核主要有三个环节。第一步是应聘者填写应聘表，公司进行初步筛选。壳牌的招聘表格针对“CAR”设计，它是面试内容的素材。通过这一关，80-90%的应聘者被淘汰。 第二个步骤是50分钟的结构化面试。在面试中考官会就预先确定的几个方面进行提问，考察应聘者分析和解决问题的综合能力，应聘者决定是否继续应聘，公司决定是否推荐到评价中心流程。这一关的一般通过率为25%。 接下来通过结构化面试的人进入评价中心流程，接受为期一天的测试。其内容包括：小组讨论（有6-8名应聘者独立探讨一个商业议题）、议案（就一个议题做一个陈述并接受质询，这其实就是演讲）、商业模拟（处理成批的业务，这其实就是文件筐测验）、面试（主要针对分析力，这其实就是模拟面谈）。测试的结果交由公司最资深的经理进行评估。经过评价中心这一关，就基本可以确定招聘的人选了。 人员被选入壳牌之后的职业发展（如三年的“大学毕业生职业发展计划”）以及老员工的一年两到三次的考核与发展都是围绕着评估“CAR”，培训“CAR”和提高“CAR”而进行的。 例题：怒海逃生 一艘船在海上遇难，等待直升机救援。但直升机每次只能救一个人，请你将下列乘客进行救援排序，越排在后面，丧生的几率越大： A.男，69岁，参加过抗美援朝的老将军； B.男，40岁，卓有成就的外科医生 C.女，22岁，有望在奥运会夺金的柔道运动员 D.女，20岁，著名流行音乐歌星 E.女，35岁， 中学历史教师 F.男，38岁， 杰出民营企业家 活动要求： 每个人在5分钟之内完成自己的排序，不许再改动； 用15分钟进行小组讨论，对排序达成一致。注意；如果讨论中使用投票、交易、平均意见和投币的方法，则都被扣分。 最后共同推举一个人汇报讨论结果。 胜任力模型 4 胜任素质(competency) 胜任素质是指能将某一工作(或某一组织,某一文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人特征。 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 胜任素质的冰山模型 表象的 潜在的 行为 价值观、态度、社会角色 自我形象，如自信 个性、品质，如灵活性 内驱力、社会动机，如成就导向 知识技能 Never try to teach a pig to sing; youll frustrate yourself and annoy the pig. 你也许能教会一只火鸡去爬树，但还是找一只松鼠来得容易一点 优秀员工 谁是优秀员工？ 优秀员工与领导 清华领导与艺术素养 企业又如何呢？ 冰球运动员 华尔街招聘 360度考核结果的分析及应用 － 注重个人能力与岗位要求间的差异分析 基于被评估者现有能力情况，寻找与晋升后岗位能力要求的差距，从而设计有针对性的培训和发展辅导活动，帮助员工实现个人发展期望 注：左图中的分值含义如下： 10－表示初级； 20－表示中级； 30－表示高级； 40－表示专家级。 案例：国有企业中层干部选拔 5 案例 中石化销售公司的人才选拔 A leader has honesty and integrity. A leader has self-confidence. A leader has cognitive ability. The leader knows the business. The search for characteristics that would differentiate leaders from nonleaders occupied the early psychologists who studied leadership. But research efforts at isolating these traits were not successful. However, attempts to identify traits consistent