人力资源管理的基本命题重点.pptVIP

* * 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% 导致极端不满意的因素 （这些因素代表了1，844个工作事件） 导致极端满意的因素 （这些代表表了1，753个工作事件） 归于工作不满意的所有因素 归于工作满意的所有因素 频率 保健因素 激励因素 80% 60 40 20 0 20 40 60 80% 69 31 安全保障 地位 与下属的关系 个人生活 同事关系 薪金 工作条件 与主管的关系 监督 公司政策和行政管理 成长 晋升 责任 工作本身 认可 成就 比例和百分比 * * * * * * * * 组织的命运 ◆企业必须依赖其经济机能,去实现经济目标与经 济利益 ◆经济机能的建立是客观的,这种客观要求经济 机能具有外在适应性与内在统一性 ◆外在适应性强调企业的竞争地位,强调企业有 效的竞争方式,以及在竞争要点上超越对手 ◆内在统一性强调依靠权威,依靠政治机能,确立 起等级结构条件下的秩序,所谓“战略决定组织” ◆所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序 (亚里士多德语) * * * * * * 人事管理研究模型 管理理念 综合制度体系 环境 环境 （组织变量） 目标 工作 技术 （个人变量） 能力 态度 欲望 成果变量 业绩、职务满足 选拔、培训 职务设计 工资制度 监 督 参与决策 组织设计 沟通、控制 解决冲突技术 组织与开发 * * 图1.企业理念体系示例 社会性目标 组织性目标 经济性目标 社会姿态 组织姿态 经济姿态 ●开发、创造与销售高品质独创产品 ●积极保护自然环境，促进社会安全与卫生 ●建立世界级生产制造系统与R＆D系统 ●以能力开发为基础培育人才 ●促进职工的综合福利水平 ●建立良好的组织关系,使职工的个性与能力得以发挥 ●提高技术与管理水平,提高效率与效益 ●改善资本并人力资源结构 ●与世界一流企业抗衡 ●为人类的健康与幸福作贡献 ●在社会责任基础上自觉行地行动 ●尊重人格与个性,阶段性地提高福利水平 ●不断提高人的精神境界与生活水平 ●不断的提高整体目标，调整努力方向 ●积极把卓越的动力机转化为行动 （相互作用） * * * * * 图6.各项制度的内在主次关系示意图 晋升制度 人事考核制度 教育培训制度 工资报酬制度 职务等级制度 任职资格制度 企业性质 平衡妥协 组织的命运 工作的活力 个人的成就 经济机能 政治机能 社会机能 个性的公心 组织的正义 公正 三位一体目标 三项调和机能 图7.人事制度体系的地位示意图 职务等级制度 任职资格制度 人 事 方 针 理 念 原 则 教育培训制度 人事考核制度 晋升制度 工资报酬制度 * 多提宝贵意见！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *