人事异动管理制度重点.pptVIP

人事异动管理制度案例 案例介绍： 2010年9月，集团公司根据工作需要将安徽福润杨某 调往陕西万盛工作，并于9月1日开具调令，要求其在9月5 日前报到，但杨某本人不服从集团安排，违反集团《人 员异动管理制度》，为此，经集团生鲜事业部及人力资 源中心研究决定，对杨某做了相应处罚。请问处罚内容 是什么？ 人事异动管理制度案例 学习目标 一、入职管理 二、调动和借调管理 三、离职管理 小 结 1、明确员工入职所应履行的相关程序 2、理解工作调动和借调的相关知识 3、理解员工离职手续办理的流程及相关罚则 * 人力资源中心 * 人力资源中心 人事异动管理制度 案例介绍： 一、入职管理 (一）审核个人资料：包括身份证、户口簿、学历证书等各类证件原件及复印件；原单位出具的离职证明或劳动关系解除决定；背景调查表、身份证真实性查询资料、体检表或健康证等材料。 （二）签订劳动合同：办理入职手续时签订劳动合同，特殊情况的，须在用工之日起一个月内签订。 (三）建立员工花名册，包括员工姓名、身份证号码、用工起始时间、用工类型、合同签订期限、合同签订主体、联系方式等信息。 （四）员工入职一周内将人员信息录入ERP。 二、调动和借调管理 (一）跨公司或跨部门的调动须经事业部审核和人力资源中心审批。 （二）子（分）公司科室负责人在公司内部的调岗须经事业部审批、人力资源中心备案，其他人员内部调岗由子（分）公司总经理审批。 （三）借调是指因工作需要，在某段时间内，员工在不同部门、子（分）公司间或同一部门、子（分）公司不同科室间的暂时性工作变动，其职务级别不变，部门或科室隶属关系不变。 （四）借调期间，被借调人服从调入部门或公司日常管理。 二、调动和借调管理 （五）科级及以上员工在借调期间工资按原单位标准执行，借调期间享受调入单位相对应岗位福利。 （六）科级以下人员的借调：由调入部门或公司按其所从事岗位的工资标准核发工资，一般不低于原岗位工资标准。 (七）调动人员到新单位报到的在途时间计入调入单位工作考勤，调动人员工资由调入单位发放，原单位停发工资。 三、离职管理 （一）员工须提前30日（试用期人员提前3日）向所在部门提出书面辞职申请报告； （二）员工提出辞职，科级以下员工离职由所在部门（公司）负责人审批；科级及以上员工离职须由人力资源中心或分管总裁审批；总经理及以上员工须由总裁班子成员或董事长审批。 （三）公司与员工解除劳动合同：子（分）公司科级以下人员劳动合同解除由子（分）公司总经理审批，科级及以上人员由人力资源中心审批。总部各部门员工的劳动合同解除必须经人力资源中心审批。 三、离职管理 （四）员工未履行请假手续或请假未得到批准擅自离开岗位三日及以上的视为自离；经确认（通过通知函形式，见附三）已自离的员工，公司可以做出解除劳动合同的决定。 四、罚则 （一）未经集团开具调令，严禁跨单位调动，违者公司将对相关责任人（调动双方总经理、人事负责人等）予以记过及以上行政处分并给予一定经济处罚，同时，相关员工须回原单位就职，有关交通费、住宿费由员工本人自理。 四、罚则 （二）未履行规定调动程序，调入单位对调动人员不得发放工资，违者对总经理按发放工资总额的10%进行处罚。 （三）调动人员必须按照规定的时间、规定的地点报到，未经集团批准，逾期不报到者，对当事人处以记过及以上行政处分，情节严重者，将对当事人解除劳动关系。