人员招聘管理重点.ppt

50、面试不能够考核应聘者的（）。 （A）交流能力（B）风度气质 （C）衣着外貌（D）科研能力 51、（）让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。 （A）清单式提问（B）开放式提问 （C）举例式提问（D）封闭式提问 52、企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是（）。 （A）校园招聘（B）猎头公司 （C）熟人推荐（D）档案筛选 53、在情景模拟测试方法中，（）经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。 A）决策模拟竞赛法（B）即席发言法 C）无领导小组讨论（D）公文筐测法 54、（）是指将同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。 （A）内在一致性系数（B）稳定系数 （C）外在一致系数 （D）等值系数 55、（）不是效度的基本类型。 （A）内容效度（B）预测效度 （C）同侧效度（D）结果效度 56、（）是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。 （A）面谈法（B）工作任务分析法 （C）观察法（D）重点团队分析法 100、外部招募的不足主要体现在（）。 （A）进入角色慢 （B）筛选的难度大且时间长 （C）招募成本高 （D）影响内部员工的积极性 （E）决策风险大 101、网络招聘的优点包括（）。 （A）成本较低 （B）选择余地大，涉及范围广 （C）方便快捷 （D）不受地点和时间的限制 （E）成功率高 102、下列对笔试的描述正确的是（）。 （A）成绩评定比较主观 （B）可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到较高的效率 （C）由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度 （D）不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作能力 （E）笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下轮的竞争 103、在面试过程中，应聘者通常希望（）。 （A）创造融洽的会谈气氛 （B）充分了解自己所关心的问题 （C）被理解、尊重、被公平竞争对待 （D）决定是否愿意到该单位工作 （E）有足够时间向考官展示自己的能力 104、面试问题的提问方式包括（）。 （A）开放式提问 （B）举例式提问 （C）封闭式提问 （D）重复式提问 （E）假设式提问 105、工作轮班制的主要组织形式有（）。 （A）混合制 （B）三班制 （C）四班制 （D）交叉制 （E）两班制 二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时 员工 工作任务 王成 赵云 江平 李鹏 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 2 3 4 4 D 18 16 10 9 47、选择招聘渠道的主要步骤有：①分析单位的招聘要求：②确定适合的招聘来源：③分析潜 在应聘人员的特点：④选择适合的招募方法．排序正确的是(? )． (A)③①②④? (B)④①③② (C)③①④②? (D)①③②④ 48、关于发布广告，描述不正确的是(? )． (A)广告是内部招募最常用的方法之一 (B)有广泛的宣传效果．可以展示单位实力 (C)发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计 (D)工作空缺的信息发布迅速．能够在一两天内就传达给外界 人员配置原理 要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。 能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。 互补增值原理:1＋12 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。 弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。 080554 企业劳动分工 概念、作用、形式、原则 如何对过细的劳动分工进行改进 1.扩大业务法 2.充实业务法 3.工作连贯法 4.轮换工作法 5.小组工作法 6.兼岗兼职 7.个人包干负责 企业劳动协作 概念 形式：简单协作、复杂协作 基本要求 作业组 工作地组织 基本内容 1.合理装备和布置工作地 2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 3.正确组织工作地的供应和服务工作 组织要求：四个有利于 0805104 员