如何开展有效招聘重点.pptVIP

人员选择的方法与应用一、人员选拔及主要内容： 人员选拔测评主要内容 1）能力因素：一般能力和特殊能力 2）个人风格因素：气质、性格、行为风格 3）动力因素： 兴趣：研究，现实，企业，常规，社会，艺术型 动机：成就动机，亲和动机，影响他人动机。 价值：理论型，经济型，审美型，社会型，政治， 宗教型。 4）学业成就与经验 测评内容 测评方法 行为测评 二、人员选拔的主要方法： 笔试 面试 模拟 测试 测评内容 选拔方法 面试关键 1）笔试方法： 主要测试基础知识和素质能力 优点：考题面广，可增加考察信度和效度；可同时对大规模的应聘者进行筛选，效率高；对应聘者的压力较小，易发挥水平；成绩客观；试卷易于保存。 缺点：不能全面考察其工作态度、品德修养、企管能力、表达能力、操作能力等。（人力资源招聘） 测评内容 选拔方法 面试关键 认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度 记忆等能力 一般能力测验 — 语文测验：常识、理解、推理、记忆跨度、字意 — 操作测验：完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替 特殊能力测验 — 区别性测验：语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、文书速度 — 明尼苏达空间关系测验 1、面试的基本步骤 面试前的 准备阶段 面试开始 阶段 正式面试 阶段 结束面试 阶段 面试评价 阶段 2）面试的步骤与方法 测评内容 选拔方法 面试关键 2）面试的步骤与方法 1）从面试结构来划分 非结构化面试 半结构化面试 结构化面试 2）按组织方式划分 一对一面试 系列面试 小组面试 集体面试 3）按面试目的分 压力面试 非压力面试 -----2、 面试类型划分： 测评内容 选拔方法 面试关键 桌面 桌面 正式面试 非正式面试： 可以随和些 在办公室面试： 比较适用于内部招聘 2）面试的步骤与方法 -----3、面试地点的布置 测评内容 选拔方法 面试关键 2）面试的步骤与方法 工作分析—表 评价工作职责信息 制定面试问题 制定面试问题的基本准确答案 任命面试委员会进行面试 -----4、 结构化面试基本程序 测评内容 选拔方法 面试关键 面试中经常使用的8个测评要素 综合分析能力 言语表达能力 应变能力 计划、组织、协调能力 人际交往的意识与技巧 自我情绪控制 求职动机与拟任职位的匹配性 举止仪表 测评内容 选拔方法 面试关键 3）心理测试 1 .从形式上分 纸笔测试，适用面广，费用少，需较多的精力去分析。但有投其所好的问题。 投射法：通过一定的媒介，被试者建立自己的想象世界，在无拘束的情景中显露其个性特征。心理试验。客观、针对性强。设计困难，费用高 仪器测量法。适用面广，可大规模用，分析结果正确而快速，要有计算机和相应的测评软件。 2.心理测试应遵循的原则： 保护个人隐私 做好测试前的预备工作，测试结果不能作为唯一评定依据 3.从内容分主要类型： 能力测试、人格测试、兴趣测试 测评内容 选拔方法 面试关键 4）情景模拟测试  1. 特点： 重点在于测试书面测试无法准确测试的领导能力、工作能力、人际交往、沟通、合作、理解、创造、解决问题、语言表达等综合素质。 2. 适合：服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员 公文处理 与人谈话。电话、接待来访者、拜访有关人士。 无领导小组讨论。 角色扮演、即席演讲法、策模拟竞赛法 、案例分析法 测评内容 选拔方法 面试关键 5）根据岗位和能力要求对应方法: 经营管理能力 文件筐法 人际关系能力 无领导小组讨论法 智力状况 笔试 工作动机 心理测试、情境模拟、面试 心理素质 心理测试中的投射测验 工作经验 资历审核、面试中的行为描述法 身体素质 体检 测评内容 选拔方法 面试关键 3. 人员选择时应注意的问题: 1、简历并不能代表本人； 2、工作经历比学历更重要； 3、不要忽视求职者的个性特征； 4、让应聘者更多地了解组织； 5、给应聘者更多的表现机会； 6、注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者； 7、关注特殊人员； 8、慎重做决定； 9、考官要注意自身形象。 1） 面 试目的不明确 2.） 不清楚合格者应具备的条件 3） 面试缺乏整体结构 4.）偏见影响面试 （1）第一印象 （2）对比效应 （3）晕轮效应 （4）录用压力 面试中常犯的错误： 测评内容 选拔方法 面试关键 在某公司的一次招聘中，考官问了下面一个问题：如果老板周末要度假，从不希望被打扰，在这之前给你布置一项任务，要求你完成一项战略投资规划的方案，并在本周五下班前把方案交给秘书