如何做好甄选面试重点.pptVIP

如何做好甄选面试 一、面试的职责 企业规模大小不一，分权授权的标准也不一样。面试工作可依职位来制定面试的权责。 面试时太简单不可靠、太烦琐浪费时间。 一般面试可分进行两次。 面试权责划分表 职位 第一次面试 第二次面试 基层员工 人事部+用人主管 视需要 初阶干部 人事主管+用人主管 用人经理+人事主管 中阶干部以上 人事经理+用人经理 总经理+人事经理 二、面试的必备条件 1、要有良好的面试场所 光线良好：不可过于明亮或昏暗； 干净整洁：摆设脏乱会给应聘者不尊 重的感觉； 不要太豪华； 人多时应有一间等候室； 二、面试的必备条件 2、要事先详细了解被面试者的资料 年龄、籍贯、家庭状况 学历、经历 兴趣、专长等 ； 二、面试的必备条件 3、发问的问题应事先做好准备 企业需要的职位，需要具备的条件； 对应聘者人格特质的要求； 对应聘者要发问的问题； 二、面试的必备条件 4、发问的问题尽量依程序化进行 发问应具有连贯性；建议顺序： ?经历：判断其经验； ?专长：判断其是否符合职位要求及诚实； ?喜好：判断其人格特质； ?目标：判断其是否具有成功者的特质； ?要求：判断其沟通能力及是否符合公司发展； 二、面试的必备条件 5、制造轻松的气氛 主持面试者态度要亲切； 轻松的气氛可使应聘者解除紧张，较轻易得到真实信息； 二、面试的必备条件 6、发问简短明确 发问的问题太长，会使应聘者不容易抓住主题，可能会答非所问； 二、面试的必备条件 7、让他多说 好的沟通者，先要懂得听； 对应聘者要听其言、观其态度； 二、面试的必备条件 8、控制话题、时间 对应聘者答所非问或一发不可收时，要礼貌地提醒其言归正传，控制好时间； 二、面试的必备条件 9、评价 面试后要对应聘者进行及时评价，因为此时你的记忆最清晰，所作的判断也最准确； 三、怎样做好面试 1、答话的态度 （1）将以前的失败归罪他人，鲜少提及自己的努力和能力的不足，这是怕负责任的信息； （2）说话夸张，但提及具体的业绩时支支吾吾，这是“不实在”； （3）对以前的老板大肆批判的，并经常换工作，这是“不忠诚”； 三、怎样做好面试 2、观察肢体语言 （1）服装仪容：仪表可流露出散漫或条理信息； （2）进门的时候：步伐中能表露出是否自信； （3）站或坐的时候：判断是否规矩、紧张； （4）说话的时候：其辅助动作是否适度； （5）回答问题的时候：其目光是否游离； 三、怎样做好面试 3、能力与智力的判断 （1）智力： ?学习成绩可参考； ?回答问题是否具有深度及逻辑性； （2）能力： ?工作经验、工作履历、以往的业绩； ?对较专业问题的问答情况； 四、面试问题的参考 1、请你谈谈毕业后的工作经验？ （与简历对照） ?就职的企业； ?工作的部门； ?主要的职责及做法； ?成果的体现； 以上可判断应聘者的经验、知识、调换工作的频度； 四、面试问题的参考 2、请问你的专长是什么？ 以从经验延伸到专长，依其专长提问专业问题，可判断其专业水平； 3、请你谈谈你以前做过的工作，最喜欢的成就/最不喜欢的主管？ 以此可判断其价值观，如果应聘者的价值观与组织相一致，则易于融入企业； 四、面试问题的参考 4、请问你平时生活中有哪些爱好？ 以由兴趣可判断性向，由性向考虑其生涯发展规划； 5、请问你一天的时间是如何分配的？ 以此可判断其时间的使用价值，并进一步预测其管理能力； 四、面试问题的参考 6、请问你是如何看待错误与失败？ 由其可判断应聘者的行为模式； 7、请问你需要公司帮助你作些什么？ 可判断其意图，并可作为今后协助的参考； 四、面试问题的参考 8