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网络高等教育
本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目：建设工程的财务管理与项目管理分析
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指导教师：
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内容摘要
建筑工程成本管理主要有两个重要环节，就是建筑企业财务管理和建筑企业项目管理。财务管理制定是为了加强管理，严格财务开支，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化。项目管理制定是为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强工程建设的行业管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。内容摘要 I
引 言 1
1 建设工程成本管理理论概述 2
1.1 成本与成本管理含义 2
1.1.1 成本 2
1.1.2 成本管理 2
1.2 建设工程成本管理的方法和环节 2
1.3 我国项目成本管理现状 3
2 建设工程成本管理中存在的问题分析 5
2.1 建筑企业财务管理存在的问题 5
2.2建筑企业项目管理存在的问题 6
2．2．1 规范项目管理的意识不强 ………………………………………..6
2．2. 2 企业与项目之间定位错乱………………………………………….7
2．2. 3 企业对项目的成本核算不合理、不科学………………………….7
2．2．4 项目管理的运营体系不完善 ………………………………………7
2．2．5 项目合同管理不规范 ……………………………………………..7
3 建设工程成本管理的对策分析 8
3.1建筑企业财务管理对策 8
3. 1. 1 树立全新的财务管理理念，强化资金管理……………………….8
3.2建筑企业项目管理对策 10
3. 2. 1 提高企业组织机构效率…………………………………………..10
3. 2. 2 实现垂直监管……………………………………………………..10
3. 2. 3 化解企业内部利益矛盾 …………………………………………10
3. 2. 4 完善绩效考核机制 ………………………………………………10
3. 2．5 从质量成本管理上要效益 ………………………………………11
3. 2. 6 从工期成本控制上效益 ………………………………………….11
3．2. 7 强化经济观点，树立全员经济意识 …………………………….12
3．2. 8 完善成本管理办法 ……………………………………………….12
3．2. 9 完善合同文本，避免法律损失......................................................13
4 结论 14
参考文献 15
引 言
在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在工程项目成本管理上存在制度不完善，管理水平不高等问题，造成了成本高，效益低的不良局面；在项目前期，调研不深入，造成不能准确估算项目所需的资源成本，开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有预测和分析项目的现金流和财务情况，造成决策失误；在项目实施中，不能根据企业的总体目标和项目的具体要求，确定成本目标。
本文是从施工单位的角度出发，对建设工程成本管理方面存在的问题进行总结、分析，并提出相应的对策或措施。随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑优质产品。由此可见项目成本管理成为项目施工管理的核心内容，而项目的成本控制是贯穿在工程建设的全过程，它是建筑施工企业全面成本核算管理的重要环节，其中在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
工程项目成本直接影响施工企业的经济效益，工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成
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