如何做一个成功的职业经理人1重点.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《如何做一名成功的职业经理人》 经理人如何塑造权威 权位不是老板给你的,权利是自己去所创造和塑造的。 有效的领导力是由个人的特质、情景所致。 “时势造英雄” 抓住施展才华的机遇。 时势 英雄 机会 抓住施展才华的机遇 管理者就是要具备现代化多元观点，具备专业技能，这样属下的员工就会自然服从你，自然地呈现出管理者的权威。 英雄和伟人的区别： 伟人是大家拥护而且是驾驭英雄的人 英雄是大家爱戴追崇甚至祭奠的人 “英雄造时势，时势造英雄”主要说了一个机会成本。 职业经理人最大的问题就是认不清楚自己。 明确经理人的权利基础 合法权---组织制定 弱势群体中最简单的就是合法权，也就是组织的执行度。 职业经理人不能做越权的处理事情。 报酬权---利益诱惑 要求职业经理人在这一块中“无欲则刚” 报酬权就是对企业和你的利益的共同体利益的共识。 报酬也是权利的基础之一。 明确经理人的权利基础 强制权---惩罚威胁 专家权---专业技能 专家是在一个领域中非常有发言权的职位 每一个职业经理人，不管是HR、营运，还是企业相关的职业经理人，一定要懂得只有你的专业在企业这个领域中是权威的，你的权利就会无形地形成，你就会多一种个人魅力。 个人魅力 如何形成： 第一知识一定要渊博 第二专业技能 能给别人辅导，更重要是能点评 第三情商管理 对任何事、在任何时候幽默感很强 专家在你的领域中所发挥的就会有一定的权威性 经理人应具备的特质 负起责任培养自信：认识自己 了解你的顾客 投入你的工作领域 具有弹性的人格综合特质 取得两个性质： 刚---在员工的面前树立一个刚性的标榜 柔---对员工多关心、多交流、多培养 经理人应具备的特质 如何具备刚与柔？ EQ情商：情商管理不到位，面对事情的时候无法控制，甚至从你的言行当中对事情会激发更大的恶化。 知识层 专业 技能 经理人在弹性上一定要掌握度。 经理人应具备的特质 具有水性的运筹帷幄的领导力。 老子对水的诠释：“随方就圆，以静制动，来势汹汹，气势汹汹。水是养育万物的，也可以颠覆万物。” 具有不断学习学习再学习的能力。 具有精神、责任、使命、付出的心态 精神是一种无形的支撑点。 责任里有我们的使命，只有不断地付出，使命才不断地延续。 经理人应具备的特质 具有全方面信息掌控的能力 对信息的把握与掌控和分析，是目前职业经理人在商务活动中最主要的方式和手段。 信息的掌控就是财富的来源 信息整合能力，是目前职业经理人在商务活动中非常独特而且是一种博弈能力。 运作能力 具有政治文化法律的运作能力 把企业的资源更大化地运作 文化和政治不相悖，文化适合于大的政治结构 法律的运作能力 职业经理人：把企业的文化运作得有条不紊 把企业的文化和你团队的文化相溶相合 把企业和大的社会环境政治文化运作得 相合匹配 职业经理人的九个关键 看---要考虑是否看得清楚 错误的言论，会给当事人或当事的员工，带来更大精神、现实的伤害。 听---要考虑是否听得明确 聆听的重要性是：直接影响到我们在处理问题时候的判断能力。 职业经理人要具备的综合能力 第一你要有判断力 第二你要有知识 第三你要有学习力 第四你要有分析力 第五你要有清楚的明确的沟通能力 职业经理人的九个关键 脸色---要考虑是否温和 容貌---是否考虑恭敬 言语---要考虑是否真实 你的语言直接给予领导一个判断力 做事---是否考虑认真 疑惑---要考虑是否求教 愤怒---要考虑是否后患 利益---是否考虑该伸手 总结 职业经理人的责任： 是为企业谋福谋利 是为企业架设一个高速发展的桥梁和通路 是让员工感觉到你在为企业真正地做事，而不是中饱私囊。 职业经理人最基本的概念：你的语言的真实性。 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 做最专业、最系统化的企业全员