第五薪酬结构设计分析.pptVIP

薪酬结构设计 第一节 薪酬结构的原理及其设计方法 设计组织薪酬结构依据市场薪酬数据确立组织薪酬定位，再结合岗位价值评估结果确立组织的薪酬结构。 薪酬结构内涵及其相关概念 1、薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所作的安排。 一个完整的薪酬结构包括这样几项内容： 一是薪酬的等级数量； 二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围〔最高值、中间值以及最低值〕； 三是相邻网个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。 薪酬结构内涵及其相关概念 2、薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比率 所谓薪酬变动范围，也被称为薪酬区间，是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度薪酬。 薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率。 举例：某薪酬结构中的第8个薪酬等级的最高值为10030元，最低值为6680元。计算薪酬变动比率？ 薪酬结构内涵及其相关概念 3、薪酬级别 薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构。等级越多，薪酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机械化；等级越少，相应的灵活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。薪酬级别的划分也可以参照一些经验，比如跨国公司一般分为25级左