领导学复习总结.docVIP

领导选人用人 领导选人用人就是领导主体主要是领导者发现、选拔和任用人才的过程与活动，本质上是从领导的角度和全局的角度进行的人力资源开发。 一、选人用人的标准 正确把握德与才的辩证关系 正确把握考察德的途径和方法 从履行岗位职责中考察。 从完成急难险重任务中考察。 从关键时刻表现中考察。 从对待个人名利的态度中考察。 二、选人用人的原则 用人所长，扬长避短,量才任职，职能相称 用人不疑，疑人不用 民主公开、竞争择优 合理搭配，结构优化 首先要考虑其成员心理能否相容。 其次，在人才组合上还要注意人才年龄、知识、专业等方面的互补，以发挥整体的最佳功能。 重视培养，用教结合 选人用人的方法艺术 人才选用的方法 笔试法、面试法、操作式考试法、动态考察法、短期试用法 选人用人时要防止的负效应 晕轮效应：一个人的突出特征会像耀眼的光环一样，给周围的人留下深刻印象，使人们看不到或忽视他的其他行为。 领导者要克服“晕轮效应”，一是坚持实事求是的原则和勇于负责的精神；二要加强自身知识和人格的修养；三要用辩证的观点全面地评价人。 首因效应：“第一印象”，知觉者最初得到的信息，对于知觉的形成具有强烈的影响。 领导者必须正确对待首因效应，不能仅停留在第一印象上，而应进一步做深入全面的了解，不断修正或深化第一印象，以形成对所选人才较正确的认识 投射效应：投射效应是一种把自己的感情、意志、特征投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。 首先，领导者要客观地认识自己，不断完善自己；其次，要尊重和承认差异，多角度、全方位的去认识别人；第三，要集思广益，广泛征求各方意见，运用不同的标准去衡量人。 思考题： 谈谈你对选人用人标准的理解？ 谈谈你对“晕轮效应”和“首因效应”的理解？ 结合我们所讲内容，谈谈你下部队后会如何用兵？ 领导协调 领导者取得成功的基本条件有哪些？ 1、领导者本人的才干 2、本人现任职务及所处的地位 3、领导者的人际关系 为什么人际关系那么重要呢? 首先，现代社会组织很少由单个人来实施领导，一般都由正职与副职构成的领导班子来履行领导职能。因此一个“和谐”的领导班子尤为重要。 其次，领导工作的完成离不开上级的信任，下属的支持，和兄弟单位的有效配合，因此良好的外部工作环境也十分重要。 要协调好那几个方面的人际关系呢? 一、协调领导班子内部关系 二、协调领导班子外部（上下级与协作单位 ）关系 三、新任领导如何协调关系 涵 义： 协调是指事物在发展过程中，其自身内部以及该事物与其他事物之间的和谐、适度关系。 从领导职能角度看，协调时指领导者通过一定的手段、方法，使其所领导的组织、人员、领导活动的各个环节以及它们同客观环境之间，都相互协同、配合，以卓有成效的完成工作任务。 功 能： 协调作为领导的重要职能，对于完成任务和实现既定的领导目标都有着极为重要的意义：有利于化解矛盾，减少内耗，增强组织内聚力，发挥系统的整体功能，提高组织效能和工作效率。 协调的能力构成： 一、控制自己和别人情绪的能力 二、与人沟通的能力 三、了解他人思想、需求、动机、价值观念的能力 四、了解自己情绪指数的程度 协调艺术和方法： 一、协调领导班子内部关系 二、协调领导班子外部（上下级与协作单位 ）关系 三、新任领导如何协调关系 学习《领导科学概论》的意义： 领导力是影响并带动他人完成组织目标的能力。 领导力是在完成任务和运筹组织过程中，对目标、方向、激励机制及管理与战略动员和战斗力提升的总的驾驭能力和水平。 领导科学概论：领导素质、领导协调、领导思维、领导绩效 、领导选人用人、领导方法、领导决策、领导艺术 领 导 素 质 领导素质的地位与作用 领导素质一直是中西方学者研究的重点 良好的领导素质是打赢信息化战争、提高完成多样化军事任务能力的前提 良好的领导素质是提高领导影响力的客观要求 领导素质的结构与特点 领导素质的概念 领导素质：充当领导角色的个体为完成其特定职能职责、发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是基于普通素质又按领导角色的特点而形成和具备的有别于普通素质、专门适合于履行领导职能职责或从事领导活动的个体特质。 领导素质的结构 政治素质、精神素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质 领导素质的特点 综合性、层次性、时代性 领导素质的培养与提高 （一）勤奋学习——提升学习力 （二）加强实践——提升执行力 （三）勤于自省——提升控制力 领导思维 一、思维概述 1、思维的含义 ： 思维，是个体人对客观事物本质