龙湖地产设计总纲总结.doc

文件名称 重庆公司研发部工作手册 版号：2007年版 编 制 邓滨 审 核 曹海瑛、黄世轩 批准人 周德康 生效日期 2007年4月15日 页数 共16 页 研发部工作手册 第一章 研发部工作职能 3 1.1工作目标 3 1.2部门职能 3 1.3部门组织架构及职能小组的职责 3 1.4部门岗位定义、岗位职责 6 第二章 部门文件管理体系 6 2.1部门管理体系文件及定义 6 2.2管理体系文件说明 7 第三章 研发部工作关系 10 3.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式） 10 3.2内部关系（部门内部主要关系、主要输出及衡量方式） 12 第四章 部门和员工工作指引 13 4.1部门的发展指引（未来1～2年） 11 4.2员工指引 11 4.3部门培训体系 14 第五章 工作案例 15 第六章 研发部依据的技术文件 16 第一章 研发部工作职能 1.1工作目标 通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能 设计管理中心专业组： 研发中心设计研发组： 研发中心市场研究组： 行政报建中心： 行政报建中心报建组： 行政报建中心经济分析组： 行政报建中心行政组： 第二章 部门文件管理体系 2.1部门管理体系文件及定义 2.2管理体系文件说明 一级 适用范围 二级（部门管理制度） 三级（作业指导书、标准模板） 公司或其他部门指导文件 工作手册 项目组 建筑组 景观组 装饰装修组 01《设计管理系统》 1、设计资源管理： 01考察报告 02合同模板 03《设计质量及服务质量评价表》 无 2、技术管理： 《设计成果技术审查要点》3、《关于工作模型制作的管理办法和标准》 14《研发部项目管理阶段性成果要求》 《任务书模板》 《项目设计深度和进度管理表》（流转表）《研发部需提交OA项目成果的文件清单》 《项目设计成果定义（研发部）》 《产品交付标准》《统计数据（建筑）》《景观项目设计成果相关模板》《装饰装修项目设计成果相关模板》 《交底资料（景观、装修）》 02与造价部的界面：《项目氛围相关物品的采购界面》 《项目材料选样封样作业指导书》 附件一：《项目选样材料清单》 附件二：《研发部选材工作联系单模板》 无 13《研发部项目工作交接管理办法》 无 无 建筑组 无 项目分期、组团、户型编号原则 无 建筑组 03与发展部界面：《发展部与研发部工作界面》 《设计准备阶段需了解的地块重点条件列表》 《BT建设项目工作界面》 04与工程部界面：《施工图和施工阶段研发部与项目工程部工作界面》 无 无 05与商运公司的界面文件：《与商运公司的界面文件》 无 商业地产的规划设计及建设指引(2005版) 06与物业公司界面：无制度文件 无 07物管用房配置标准200409 08会所配置标准200311 08会所配置标准附件200311 景观组 导示设计 导示设计制作实施流程 导示设计任务书 导示设计合同 导示手册 无 私家花园面积计算流程 报建组 07《建设项目报建报验工作界面文件（2005.5）》 《方案设计阶段报建流程》 《初步设计阶段报建流程》 《施工图设计阶段报建流程》 《报建会组织工作要点》 无 行政组 经济师 项目组 08《研发部经济分析管理》 经济分析表格： 《技术经济分析报告（流转版》－用于预案、概念、方案设计完成时； 《建筑单体成本测算模板》 《项目成本收益测算模板》 《项目人防计算模板》 《车库面积计算表》 《户型分析模板》 《户型面积分配计算表》 《项目产品采购分析工具表和项目产品采购分析结果表》 《技术经济分析作业指导书》 计划专员 项目组 报建组 09《研发部计划管理体系》 《建筑标准工序三级标准工期及工序(含二级节点)》 《景观标准三级工序及工期（含二级节点）》 《报建工作三级标准工期及工序(含二级节点)》 《研发部项目设计项细分表》 《公司项目计划执行管理办法》 《公司项目计划调整管理办法》 《 部 月项目计划执行总结表》 《 部 月项目计划表》 《项目计划调整申请表》 内业工程师 全体 10《研发部市调管理办法》 无 《公司市调管理大纲》 文员