黄委会信息中心绩效考核方案概论.pptVIP

黄委会信息中心绩效考核方案 朴智管理咨询公司 * 议题 绩效管理的概念 绩效管理的意义 绩效管理在企业管理体系中的定位 绩效考核的实施原则 绩效考核方式 绩效考核体系 绩效考核主体 绩效考核客体 绩效考核关系 绩效频次优劣分析 绩效考核实施的层次 信息中心考核体系 议题 信息中心战略目标 部门考核指标确定思路 部门考核指标示例 议题 员工绩效考核内容 议题 考核分值计算 考核成绩与员工薪酬的关系 考核成绩对季度绩效奖金的直接影响 部门季度绩效奖金总额核算方式 季度绩效奖金总额=月基准绩效奖金总额?3?部门季度考核分数% 员工季度绩效奖金核算方式 员工季度绩效工资=部门季度绩效工资总额?岗位绩效系数 （岗位月基准绩效奖金?3?季度个人考核分数%） ∑（岗位月基准绩效奖金?3?季度个人考核分数%） 考核成绩对年度绩效奖金的直接影响 考核结果应用 特别说明 形成较为科学、规范的绩效管理体系； 考核指标设置比较符合中心发展以及现状的要求； 发挥了考核提高员工积极性、开发人员潜能以及提高管理者管理水平的作用。 特别说明 特别说明 以上均属制度约束的范畴，因此未作为一个绩效考核指标在绩效考核体系中列出。中心可根据问题的严重程度，在奖金核算时直接实施金钱惩罚即可。 特别说明 附 件 《黄委会信息中心部门绩效考核管理制度》及相关表格 《黄委会信息中心员工绩效考核管理制度》及相关表格 《黄委会信息中心绩效考核体系补充说明》 绩效考核委员会 人力资源管理处 相关部门 主管领导 被考核部门 部门绩效考核程序 制定部门年度绩效计划 制定部门季度绩效计划 部门季度绩效计划变动申请 书面工作总结 实施绩效考核 汇总考核表及相关考核信息 实施绩效考核 确定考核成绩 提供相关信息 下发考核成绩 整理考核成绩，核算绩效奖金 考核结果确认 绩效反馈 考核申诉受理 Y N 下季度首月10日前召开中心绩效考核工作会议，被考核部门负责人作上季度工作总结汇报，汇报结束后离会，由绩效考核委员会人员评估、审核各部门考核结果，在《部门季度绩效考核表》填写“考核委员会打分”栏和“得分?权重”栏，计算出各部门最终考核成绩。 Y 绩效考核委员会 人力资源管理处 相关部门 主管领导 被考核部门 部门绩效考核程序 制定部门年度绩效计划 制定部门季度绩效计划 部门季度绩效计划变动申请 书面工作总结 实施绩效考核 汇总考核表及相关考核信息 实施绩效考核 确定考核成绩 提供相关信息 下发考核成绩 整理考核成绩，核算绩效奖金 考核结果确认 绩效反馈 考核申诉受理 Y N 在每季度首月12日前统一签发中心主任签字确认的上季度《部门季度绩效考核表》，人力资源管理处将考核结果送至被考核部门。 Y 绩效考核委员会 人力资源管理处 相关部门 主管领导 被考核部门 部门绩效考核程序 制定部门年度绩效计划 制定部门季度绩效计划 部门季度绩效计划变动申请 书面工作总结 实施绩效考核 汇总考核表及相关考核信息 实施绩效考核 确定考核成绩 提供相关信息 下发考核成绩 整理考核成绩，核算绩效奖金 考核结果确认 绩效反馈 考核申诉受理 Y N 被考核部门负责人签字确认考核结果。 部门如果对考核结果存在异议，在接到《部门绩效考核表》后不进行签字确认，并在3个工作日内，通过人力资源管理处向绩效考核委员会提交《部门考核申诉表》，要求对部门考核结果进行复核。 Y 绩效考核委员会 人力资源管理处 相关部门 主管领导 被考核部门 部门绩效考核程序 制定部门年度绩效计划 制定部门季度绩效计划 部门季度绩效计划变动申请 书面工作总结 实施绩效考核 汇总考核表及相关考核信息 实施绩效考核 确定考核成绩 提供相关信息 下发考核成绩 整理考核成绩，核算绩效奖金 考核结果确认 绩效反馈 考核申诉受理 Y N Y 绩效考核委员会指定专人搜集相关的信息，进行核实后，向绩效考核委员会汇报。 绩效考核委员会对考核结果进行复核，在《部门考核申诉表》上填写处理意见，由中心主任代表绩效考核委员会签字确认，必要时可修改《部门绩效考核表》结果。 经绩效考核委员会确认的《部门考核申诉表》由人力资源管理处留存，并将复印件下发至申诉部门。 绩效考核委员会 人力资源管理处 相关部门 主管领导 被考核部门 部门绩效考核程序 制定部门年度绩效计划 制定部门季度绩效计划 部门季度绩效计划变动申请 书面工作总结 实施绩效考核 汇总考核表及相关考核信息 实施绩效考核 确定考核成绩 提供相关信息 下发考核成绩 整理考核成绩，核算绩效奖金 考核结果确认 绩效反馈 考核申诉受理 Y N Y 主管领导与部门负责人就考核结果进行沟通反馈，并达成绩效改进计划。 绩效考核委员会 人力资源管理处 相关部门 主管领导