煤矿管理制度——全部总结.doc

安全办公会议制度 2 安全目标管理制度 3 安全投入保障制度 5 领导值班及带班入井制度 7 安全质量标准化管理制度 11 安全教育与培训制度 14 安全奖惩制度 18 安全技术措施审批制度 19 工程质量验收制度 21 入井检身制度与出入井人员清点制度 23 综合防尘制度 25 有毒、有害气体检测制度 29 安全技术档案管理制度 31 安全操作规程管理制度 38 矿用设备、器材使用管理制度 41 安全仪器、仪表管理制度 45 六大系统管理制度 46 煤矿停送电管理制度 52 火工品使用管理管理制度 55 隐患排查治理制度 60 安全监督检查制度 63 事故报告调查分析处理制度 65 重大隐患报告制度 66 事故应急救援制度 67 主要灾害预防管理制度 71 危险源普查、登记、监控制度 72 三违人员管理制度 75 安全举报制度 76 雨季“三防”管理制度 78 冬季“四防”管理制度 80 消防安全管理制度 82 区队安全办公会议制度 91 区队安全教育培训制度 92 区队安全质量标准化和文明生产管理制度 94 区队队长带班工作制度 95 区队安全员交接班制度 96 安全绩效考核制度 97 安全评估制度 98 隐患排查治理制度 99 生产事故报告和处置制度 100 区队反“三违”安全管理制度 102 班前会制度 104 “一日一题”安全学习培训制度 106 班组安全承诺制度 107 班组反“三违”安全管理制度 109 班组安全互保、联保制度 111 安全办公会议制度 一、每月定时召开一次安全办公会议。 二、具体召开日期为每月月底。 三、参加安全办公会议人员： 1、公司领导：公司在矿所有领导、副总工程师； 2、矿直属部门及区队：生产技术部、机电动力部、人事企管部、综合事务部、安全管理部、洗选管理部、调度集控中心、采煤一队、机运队负责人； 3、专业化服务单位：采煤二队、掘进一队、掘进三队、掘进四队、锚索队、通防队、监测监控队、洗煤厂、矿务工程一队、矿务工程二队项目经理。 四、各单位负责人如不在矿，由主持工作的副职参加。如有特殊情况不能参会，公司领导需向总经理请假，其他人员向安全副矿长请假。 五、对无故不参加安办会的专业化服务单位，罚款5000元；对迟到早退单位，罚款1000元。对无故不参加安办会的矿领导、直属部门及区队应参会人员，罚款1000元；对迟到早退者，罚款500元。由安全管理部负责考核处罚。 六、安全管理部做好会议记录，于会后及时下发会议纪要。 安全目标管理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产方针，进一步加强安全生产管理，特制定公司安全目标管理及奖惩制度。 一、年度安全生产管理目标 1、不发生死亡事故，重伤事故不超过1起，轻伤事故不超过2起。 2、不发生职业病病例。 3、现场安全隐患整改率在时限内达到100%。 4、特种作业人员和特种设备操作人员全部持证上岗。 5、安全设施、安全标志、安全警示的齐全率、设置率、规范率达到100%。 二、安全生产目标管理保障措施 1、建立健全公司安全生产管理体系（安全生产领导组织机构），加强安全生产管理工作。 2、制定各级领导、职能机构和岗位人员的安全生产责任制，明确安全管理职责。 3、建立健全施工现场安全检查制度和安全隐患排查制度，强化施工现场安全管理。 4、建立健全安全生产办公会议制度，定期解决生产中出现的问题，确保安全隐患能及时排除。 5、建立健全安全生产奖惩制度，以促进和激励各个层面管理人员抓安全的积极性。 6、制定危险源管理制度和应急救援预案与相应管理制度，确保将安全隐患消灭在萌芽状态，体现出“安全第一 预防为主 综合治理”在生产过程中的重要性。 7、详细制定出每周、每旬、每月、每季安全检查计划并付诸实施，对查出的重大安全隐患及时制定安全措施。 8、严格按《安全质量标准化标准》、《煤矿安全规程》、施工组织设计、《作业规程》及各项安全技术措施要求进行施工。 9、严把工程设计、质量关，力争施工安全、科学。 安全投入保障制度 一为保证安全生产资金投入及时有效，不断改善生产与劳动条件，保护员工安全与健康，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的要求，特制定本办法。 安全资金的提取和使用由负责，按照国家和现行规定统一足额提取，统筹专款专用。 编制安技措资金项目计划时，必须以改善劳动保护、提高安全生产条件、防止伤亡事故、预防职业危害等一切安全技术措施项目为内容。对编制、审批和实施本单位安技措计划负责。 对安技措资金所列项目进行严格审核，保证安全资金用于消除所有生产环节中各方面的安全隐患，提高抗灾能力。更新、补充、完善各个安全生产系统或单项工程的设备、设施，