激活企业的执行力概论.ppt

方法18：在执行之前做好一切准备 凡事预则立，不预则废，没有踏实的执行前的准备工作，即使再主动和热情地对待任务，效率也是非常低下的。 贯彻执行法则： 1.做到周全的考虑 尽可能地考虑各种可能出现的情况，包括意外事件等导致的最糟糕的状况，并做好应对的准备和心态。 2.凡事要想到美好的结果 在把计划付诸实践的过程中，要尽可能地想象最完美结果实现后能够带给自己的愉悦感，激励自己，鼓励自己向这个目标迈进。 3.放低自己的期望值 在等待结果的时候，尽可能地放低自己的期望值，做好面对最坏结果的心理准备，并为之制订补救措施的计划。 结束语 做卓越的干部 境界——应该知道自己“是什么” 能力——应该知道自己“缺什么” 超越——应该知道自己该“怎么做” 2010年9月 昆明钱隆企业管理咨询有限公司 0871-5653263 贯彻执行法则： 1.加强学习，提高自己的分析能力 要想正确地领会领导的意图，首先要听明白领导的话，要加强学习，提高分析问题的能力，同时还要善于归纳、总结；自己具有一定的专业只是，就可以正确清楚地明白领导所说话的含义。 2.同领导做进一步的探讨 在领导布置任务时，需要进一步询问和商讨，有时需要提出补充和修正意见；有时需要提供一些信息和他人的经验教训供老板参考。 3.要多与老板进行沟通 职场沉默不是金，只有沟通才能解决问题，你和领导的认识和观点可能在某些方面有误差，这就要求你要主动和领导沟通，确保目标的完美执行。 方法11.控制好自己的执行情绪 人与人之间往往只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成日后巨大的反差，这种小的差异就是态度的积极或消极，巨大反差则是成功与失败。现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让上。 贯彻执行法则： 1.IQ决定录用，EQ决定提升 2.了解自己情绪的能力。 能立刻察觉自己的情绪，了解情绪产生的原因 在一个工作会议上，你的老板点名表扬你是整个办公室中工作最为出色的，要求其他人都应向你学习，以下各项中，哪些有可能是你的情感反应？ A.气愤 B.高兴 C.自豪 D.困惑 3.控制自己情绪的能力 能够安抚自己，摆脱强烈的焦虑忧郁及控制刺激情绪的根源。 几周以来，你一直都非常忧愁。以下各项中可有缓解你忧愁的方法： A、用一点时间来反省一下 B、与朋友一起去参加一个聚会 C、去喝几杯 D、向你最好的朋友倾诉一下 4.激励自己的能力 能够调整情绪，让自己朝着一定的目标努力，增强注意力和创造力。 你正在从事一项长期的家庭维修工程，你希望在工作期间能够保持你工作的动力。以下各项中，可有效维持你工作动力的方法，你会： A、每当你完成工作的一部分后，给自己一个小小的奖励 B、每过几天就对自己进行鼓励 C、经常看看工程完成以后的效果图 D、不要去想这个工作将会变得怎样的单调乏味 5.了解别人情绪的能力 理解别人的感受，察觉别人的真正需求，具有同情心 一个同事不知道自己是否能胜任自己的工作和承担与之相应的职责，对此他感觉非常的不安。以下各项哪些可能是对他行为有影响？他变得： A、在作决定前更加地犹豫 B、对下属更加苛刻 C、更不愿承认自己的错误 D、更多地表扬他的下属 6.维系融洽人际关系的能力 能够理解并适应别人的情绪 随着一项工程期限的临近，你的老板变得越来越苛刻，你的同事向你谈及他的压力非常的大，而且感到非常不安。以下各项中可有效缓解同事压力的方法，你会： A、允许他向你发泄他的情绪 B、表明你对他的感觉非常的理解 C、告诉他要努力工作 D、开一个关于老板的粗鲁玩笑 方法12：执行要尽职尽责 任务对于执行者而言，就好像宗教对于教徒，是神圣的，你不可以随意推卸，更不可以逃避责任。 贯彻执行法则： 1.敬业，最大的受益者就是你自己 无论你从事什么职业，执行何种任务，既然你站在那个岗位上，就应该树立起强烈的责任感，为自己的一切行为负责，把所在职位的任务执行好。 把公司的事当成自己的事，把自己当做老板，只有这样，在执行过程中才会尽心尽力、尽职尽责。 2.干部，别忘了你已经授权给下属了 下属犯错了，干部最起码也有间接责任，你能推卸吗，与其推卸责任，还不如主动承担 责任是永恒的职业精神。 弱者逃避责任，强者承担责任。 方法13：注重细节从改变坏习惯开始 细节问题就是习惯问题，当我们注意了一些细节，也就是我们在某些方面养成了良好的习惯，当我们忽略了一些细节，也就是我们在某些方面还没有养成好的习惯 从细节中可以看出一个人的习惯。因为习惯决定行为，行为决定性格，性格决定命运。可见，看似一个不起眼也不相关的细节，却能影响人的一生。 贯彻执行法则： 1.提高正确的分析和判断能力 良好的行为习惯来自于对行为的正确认识，只有正确的认识才能判断出知道哪些是对的，哪些是错的