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三、合作与建议 * Inspur group 结束语 1、浪潮1945年诞生于上海，1960年迁到济南，共经历了大型机、个人电脑、互联网、云计算四个时代，见证并参与缔造了中国IT产业的整个发展历程； 2、在大型机时代，浪潮生产的大功率三极管在东方红卫星上成功应用； 3、在个人电脑时代，浪潮是中国最早从事PC生产制造的三个厂商之一，并发布了汉字寻呼标准,推出全球第一台汉字寻呼机 4、在互联网时代，浪潮由现任董事长孙丕恕带头研发出中国第一台小型机服务器，打破了国外的垄断；并于2007年承担建设了IT领域唯一设在企业的国家级重点实验室——高效能服务器存储技术国家重点实验室，先后承担了高端容错、海量存储两个国家863重大专项；带领中国服务器产业走进了世界先进行列；鉴于孙董事长的杰出贡献，孙董事长被媒体尊称为中国服务器之父； 5、在云计算时代，浪潮率先发布了云计算战略，在云计算两大关键核心技术：核心装备（高端容错海量存储）和虚拟化技术（云海操作系统）方面实现突破，成为了我国云计算领域的领导厂商。 * * 浪潮致力于成为我国领先的云计算方案供应商和服务商，拥有五个产业群组 一是计算机产业群，包括服务器、存储和特种计算机等装备 二是软件产业群，我们面向政府、企业、行业提供各种软件解决方案，也就是现在说的云应用 我们还有智能终端、移动通信、半导体产业群，其中在半导体产业群，除了LED之外，我们在12英寸集成电路领域实现突破，先后成功收购德国奇梦达中国研发中国和奇梦达在葡萄牙的高端封装测试线，使得浪潮在云计算装备上的核心器件上进一步延伸，处于领先地位 * * 根据来的客户情况有重点的介绍一些实力和地位 一般不要从头到尾逐一念完 * * 浪潮设立了三级研发创新体系 在应用基础研发方面，浪潮依托国家重点实验室、国家级企业技术中心和博士后工作站，进行3-5前瞻性技术的跟踪、创新和研发 各产业、各业务的技术中心进行当前技术和产品的创新设计和开发 浪潮十分注重工程工艺和质量方面的创新和管理，树立了质量是生命的质量观 * * 浪潮设立了技术-专利-标准梯次攀登的创新路线 一个企业有没有竞争能力，关键看它有没有核心技术，我们积极推动将技术转化成专利、进而再转化为标准，构筑起属于自己的独特竞争优势，为对手设立进入门槛 为了推动技术-专利-标准工作的落实，我们创新了设立了首席知识官—CKO。CTO主要是看技术方向的，CKO主要是推动知识管理和专利标准工作的 浪潮10年申请专利456项，其中发明专利占到了56%；2010年牵头制定国家标准 6 项，参与国家标准 11 项、行业标准 3 项；新发布推动国家标准 5 项、行业标准 3 项 11年上半年申请云计算专利27项，云标准6项；云专利和云标准数量均位居国内首位 * * 在国家化发展方面，浪潮与微软、LG、爱立信三个世界500强设立了五个合资公司 于印度UPTEC合资共同发展软件实训产业 * * 浪潮海外业务已经拓展至全球36个国家 在美国硅谷设立了研发中心，在美国西雅图和日本设立了软件公司，在委内瑞拉设立的计算机生产厂成为了中委合作的典范 * * * * 云计算是继大型计算机、个人计算机、互联网之后的第四次IT产业革命，是信息产业的一次重大转型，将带来服务化、规模化、标准化和普及化的系列转变，也将催生一系列新的机会、产业和业态出现。 为了把握这一机遇，集团制定了云计算发展的“1-2-3战略”。具体是：一个目标，两个关键，三大举措 * * * * 技术产品创新 目前浪潮在云计算上具备的两大核心技术，一是核心装备，就是高端服务器和海量存储；二是虚拟化，也就是云海操作系统。为进一步提升竞争力，我们就要在技术、产品、方案上不断创新： （1）打造起我国最大的云计算专利池和标准池； （2）进一步突破高端服务器、海量存储、云安全、云海OS上的关键技术，打造自主可控的云基础架构平台； （3）进一步提升Loushang平台和GSP平台的架构和产品化水平，使之成为内部打造云应用，外部构建云产业联盟的统一支撑平台； （3）打造各种行业整体解决方案。重点突破智慧政府云、企业云、媒体云、卫生、水利云、教育云等。 商业模式创新 （1）利用BOT和BOO模式，由传统的产品和方案供应商变成产品、方案、IT管理服务供应商 云计算的出现将带来社会化分工的变革，客户IT业务交予专业IT公司进行管理和运营，由专业的人做专业的事，以期达到降低成本，提高效率和专业性以及风险转移的目的。特别是基于信息安全考虑，各国各级政府大都会把该服务外包给自主品牌厂商，这为我们提供了难得机遇。 为了抓住这种变革，我们要通过与各地的政府、企业、合作伙伴合作，投资成立本地化的云计算运营公司，建设区域、行业云计算中心，承接客户整体的IT管理外包服务。 （2）建立中国