项目部合约管理制度.docVIP

项目部合约管理制度 8.1作业层即施工班组签证管理的规定 1．因本工程各分项工程施工均为单价包干合同，故在施工中属于承包合同的施工范畴不予签证。 2．项目部现场施工管理人员对将要发生的签证内容，应及时向项目主管领导说明部位、内容、大致工程量，除下发相应的工作指令(经项目部主管领导签字方为有效)、工程变更(联系)单外，还应真实地做好现场施工人员、机械设备的实际作业时间备查。 3．所有的点工签证均以小时为计量单位。 4．坚决杜绝先签证后施工的情况出现，对于零星用工超过600小时或工程量金额大于二千元以上的签证，必须经项目部主要人员开会讨论决定。 5．本项目所有签证原则上施工完后及时办理，最长不得超过一周，超过一周办理的签证为无效签证。 6．本项目所有签证单(后附工作指令或工程变更(联系)单)必须是一式二份，而且必须有项目部执行部、技术管理部、合约预算部、项目经理等会签后并加盖项目公章方可生效。否则，视为无效签证。 7．对于施工队报签证单虚写用工工时及工程量，项目部工长、预算员可搁押至工程完工后按实际情况按实再折半处理。 8．施工队应将经审核审批的签证单(原件)在每月的月报表中报送项目部预算员，对未及时报送复核的签证单，一律作废。 8.2施工班组预结算管理规定 1．本项目各分包班组应在工程完工后三天内编制承担施工项目的各分项决算书上报预算员，预算员应及时对其进行复核确认(一般不超过十天)