项目部工程设计.docVIP

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  • 2017-06-06 发布于江苏
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工程设计、技术管理文件 1.图纸会审记录 接到图纸要先进行内部会审、通过熟悉图纸、提出问题,汇总整理,然后同建设、设计部门会审、图纸会审记录要求齐全、字迹清晰,有建设、设计和施工单位的签字盖章。 2.设计变更、工程洽商、技术核定单 应写明变更部位,所涉及的图号、变更原因,应有变更单位和审核审批部门的签字盖章。 3.施工组织设计或施工方案 每群体项目工程必须有施工总组织设计,每单位工程必须有单位工程施工组织设计或施工方案,编制执行公司的有关文件,编制过程中应组织有关领导、部门进行讨论、有编制和审批人、部门(含建设单位)的签字盖章。 4.技术交底(工艺卡) 施工各分项工程,必须有技术交底、交底按工艺所列项目进行交底,并应有交底人与接受交底人的签字。 5.技术复核 应对测量放线,配合比与实际用材料、支模、钢筋工程地基基础结构留洞,埋件等等。复核内容,详见新《建筑施工手册》上册第427页项目进行复核,有复核签字和复核结论。 6.工艺过程检查 工艺过程检查分三个层次,工长对在施工各分项工程必须每天检查其工艺实施情况,每分项完工时做一次记录、项目技术负责人每月抽查一次工艺贯彻情况,做一次记录。 7.交接检查 施工中上下工序之间、班组之间要进行交接、交接时要做好记录,上工序合格方可进行下工序施工,记录应有交与接人的签字,有检查结论。 8.施工日志 要求每天必记,不得间断,记录内容:气候,当日施工

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