施工质量技术管理制度.docVIP

施工质量技术管理制度 5.1工程质量管理制度 1．实行质量负责制：项目经理为第一责任人。项目总工程师在项目经理和公司总工领导下，实行质量负责制，按照技术责任制分工，层层把关，各负其责，有奖有罚，有权有责。 2．建立项目部的全面质量领导小组，积极推行全面质量管理，分阶段制定质量目标，推广全面质量管理先进方法。按照计划、执行、检查、总结的P、D、C、A循环进行工作，建立起QC小组，确保质量目标的实现。3．质量管理的一个重要内容是严格执行三检制：班组、施工队自检为一检，项目部为二检，申请质监站和建设单位复检为三检。一检不合格不得报二检，二检不合格不得报三检，做到层层把关，层层设防。每个分项都必须经过三级检查。 4．本工程结构施工阶段最重要的分项是混凝土浇筑。为确保混凝土质量，管理上采取混凝土浇筑认证单会签制度，由各部门对自己的职责进行认证，并对分工的内容签字认可，确认巳达到要求方可同意开工浇筑。各部门人员必须对认证的内容负责，以便混凝土施工顺利进行。 5．本工程开工前、施工中、施工后对质量保证的一系列工作，应严格按《技术管理流程图》办事，项项落实，各负其责。 6．对巳完工程要及时评验，技术资料的形成，要准确、真实、齐全、同步。填写规范，字迹清楚，能长期保存不变色。各项资料要及时归档，有专人管理。 5.2分项工程作业标准 5.2.1钢筋工工序作业标准 1．钢筋班组必须做到工完、料净、场清。