项目部施工过程管理制度.docVIP

项目部施工过程管理制度 7.1钢筋工程施工管理制度 1．钢筋运至工地后，钢筋工长和班长应会同项目部质量员、材料员对材料进行检查验收，并应按规定取样、送检。 2．进场钢筋应有出厂质量证明书和实验报告单，每捆钢筋应有标牌，对进场钢筋应做外观检查和机械性能实验，合格后方可使用。 3．钢筋原材按照项目部指定的地点分门别类堆放，底部由砖墙垫起，一端齐平，并在每捆原材上挂有进厂日期、生产厂家、钢筋型号规格的标志牌 。 4．梁柱成品钢筋堆放整齐，底部用枕木垫起。每跟梁的所有钢筋成型完后用铁丝捆扎，并附有标牌，写明梁编号、钢筋形状、尺寸等 。配料剩余的钢筋也要在现场分类堆放整齐，供焊接后继续使用。 钢筋下料前，下料单必须经过项目部工长审核后方可下料，否则，由此引起的材料浪费由施工队负责。 5．钢筋配料时，必须考虑优化组合，最大限度地减少钢筋余料。螺纹钢筋不得余留大于300MM的短钢筋，圆盘钢筋不得余留大于250MM的钢筋头。如有超出，所增加的废料由施工队负责。如有节余(2%),则按合同给予奖励。 6．在没有项目部正式通知的情况下，所有钢筋严格按图纸的规格、形状、尺寸下料，不得随意更改。 7．钢筋配料必须及时，要跟上项目部制定的施工进度计划，如材料不够，提前一周书面报告项目部，否则由于钢筋配料跟不上施工进度而引起的工期拖延，由施工队负责。 8．钢筋工程属于隐蔽工程，绑扎好后应自检并填写自检表，