课程及绪论解说.ppt

一、 基本概念 4、项目管理的概念 3）PMBOK:项目管理是把项目管理知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目目标。 4）C-PMBOK：项目管理是一种基于系统思想与权变理念、面向对象（Object-oriented）的组织管理方法论。 * 一、 基本概念 5、工程项目管理（P28） 工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包括计划、控制与协调等在内的一系列动态管理工作。 * 一、 基本概念 5、工程项目管理（P28） 英国特许建造学会(CIOB) 《项目管理实施规则》将工程项目管理定义为：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。” * 绪 论 6 、工程建设监理 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）指出：工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律和法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。 * 绪 论 7 、工程咨询 工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。 * 绪 论 二、工程项目管理的历史与发展 1、国外工程项目管理的发展 2、国内工程项目管理的发展 3、现代项目管理的特点 * 绪 论 20世纪 50年代 工程项目管理理论体系形成。网络计划技术应用于工程项目的工期计划和控制中。 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为78小时。 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 20世纪60年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成. 20世纪 60年代 到70年代 计算机应用于网络计划的分析与计算，实现了用计算机进行工期、资源和成本的计划、优化和控制。（仅限于大型项目） 1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI）。 70年代提出了项目管理信息系统模型。项目管理职能不断扩展。 1、国外工程项目管理的发展 * 绪 论 20世纪 70年度末 80年代初 微机的普及使得项目管理软件逐渐应用到中小型项目中，大大简化了项目管理工作； 组织协调和风险管理成为工程项目管理学的重要内容。 20世纪 80年代 扩大了项目管理的研究领域，加强了合同管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通的研究与应用； 在计算机应用上出现了很多商品化的项目管理软件，加强了决策支持系统、专家系统和互联网技术在项目管理中应用的研究和开发； 出现了许多新的融资方式、管理模式、新的合同形式、组织形式。1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP两项创新。 20世纪 90年代和 21世纪初 项目管理理论和方法趋向成熟； 项目管理范围不断扩大，知识体系不断完善； 项目管理软件向网络化、全球化、智能化、个性化方向发展。 1、国外工程项目管理的发展 * 我国古代的项目管理 20世纪50年代引入施工组织计划与设计（苏联） 60年代初引入网络计划技术（统筹法） 1982年“工程项目管理” 引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广。 1982年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验。 1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制。 绪 论 2、国内工程项目管理的发展 * 1988年建设监理制度在我国确立。 1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（PMRC）。1996年加入IPMA。 1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。 绪 论 2、国内工程项目管理的发展 * 2002年建设部以国家标准发布了《建设工程项目管理规范》。 2003年和2004年，建设部分别颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》。 2006年在上海成功举办了第21届项目管理全球大会。 连续几年的项目管理全球大会都获得