某电力建设公司战略(34页)讲述.ppt

天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略 目录 1.前言 2.天津电建的内部战略分析 3.电建行业分析 4.天津电建的战略选择 5.战略描述与实施：15＋10战略 6.附录 前言 1.研究战略的意义 2.研究方法—我们的战略观 3.研究过程 4.重要观点提示 天建GREP分析（一）：我们的观点 天建GREP分析表 天建GREP分析（二）：与SWOT分析相联系 天建的GREP与SWOT矩阵 天建GREP分析：战略涵义 如果天建要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是： （1）改善股权结构：降低天建国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者； （2）尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度，并确保其收入水平具有外部竞争性； （3）在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权力做适当调整，并用制度形式规范权力分配； （4）采用先进生产方式，完善生产流程，以质量最优和成本最低为目标，加强项目管理。 （5）制定明确的市场战略，大力推进市场营销能力的提高，包括建立销售人员薪酬体系; 建立销售信息系统,提高反应能力; 建立销售联盟；建立销售人员定期培训制度等。 （6）强化领导人的危机意思，开发现任领导团队应付挑战的能力； （7）有针对性地培养一些专业经理人员,使每一个关键职位上的管理者都具有一流的