人力经理述职报告重点.pptVIP

管理述职心得 在两次述职报告中，我们收获的是帮助、是提升、是团队协作，是过程中的问题反思！管理没有最好，只有适合，只有不断地通过工作实践和总结改进，保持有思想、肯上进、不怕付出的态度，我们一定能把管理做得更好！ * * 第*页 行政人事经理述职报告 上半年人力重点工作回顾 上半年人力工作管理现状 下半年人力工作具体实施计划 下半年人力工作总体思路和目标 目 录 为企业持续性发展提供全面的人力资源服务 着眼发展、立足培养、优化结构、控制成本、逐步提升全员素质 吸引人才、保留人才、发展人才 企业整体人力战略思想： 2015年人力工作开展方向及思路 选对人 选对人 分对钱 做对事 做对事 分对钱 人的“选、用、育、留” 有针对性、倾斜性的薪酬政策 目标制订、政策制定、有效执行 选对“人”——人员的“选”“用”“育”“留” 岗位职责 2015年目标 上半年完成情况 存在问题 选：负责员工招聘与录用的实施，确保人岗匹配 招聘计划的实施，实现招聘满足率95% 试用期管理，保证人员的质量 招聘满足率100% 人才甄选、识别体系不完善 试用期管理不完善，人员质量不能保证 用：适时进行人力调整和人员晋升，优化结构，加快优胜劣汰 管理干部年轻化 管理干部人才储备保证 基层管理人员调整，晋升8人 干部选拔、晋升途径不规范，任职评定体系不健全 育：员工的培养和能力提升 新员