人力资源管理(综合介绍)重点.pptVIP

(二)有效聆听的四步骤 准 备 聆 听 发出准备聆听的信息 在沟通过程中采取积极的行动 理解对方全部的信息 五.怎样与部下沟通 (一)正确传达命令意图 时间（when） 地点（where） 执行者（who） 为了什么目的（why） 需要做什么工作（what） 怎么样去做（how） 需要多少工作量(howmany) 人 力 资 源 管 理 主讲人：刘娟娟 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 现代人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块引。 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。 如何高效沟通 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企