燃气公司行风建设工作总结讲述.docVIP

燃气公司行风建设工作总结 20××年，公司在市、区、局纠风办、民主评议行风督导组指导下，坚持标本兼治，纠建并举、突出重点、统筹推进的方针，以安全稳定供气为核心，以转变服务态度，不断提高办事效率和服务质量为目标，以解决群众反映强烈的突出问题为重点，以提高客户满意度为标准，深入开展行风建设，全面提高我司行风建设的总体水平，有力促进各项工作的开展，企业效益显著提升，安全生产成效明显，精神文明建设成果丰硕，实现了两个文明建设协调发展、共同进步。 一、加强组织领导，推进行业作风建设 （一）领导重视，营造齐抓共管氛围 年初，公司调整、充实以总经理为组长的行风建设领导小组，制定了《20××年民主评议行风工作实施方案》，组织召开公司“20××年行风评议工作动员布置会”，传达市行风建设工作要求和我司行风建设工作方案，市行评三组到会指导，研讨群众反映强烈的问题，确定将“规范钢瓶管理、杜绝‘黑气’影响”和“加快同安区市政燃气管网建设，部分区域能通上天然气”列为年度重点评议选题。 各部室结合各自工作特点制定20××年度行风建设工作计划，通过召开职工会议、黑板报、简报、培训班等形式多样的教育活动，将行风建设工作布置落实到基层，宣贯到每一位员工。 根据公司事业部扁平化管理的特点，公司要求各业务部室将行风建设工作与日程管理相结合，延伸到各基层站点。 在实际工作中，公司各级主管领导亲自过问涉及行风建设的各项工作，