设备管理提升讲义重点.pptVIP

* 目录 六西格玛项目简介 一、管理定义 二、班组长管理中作用 三、实际参与 四、案例分析 五、维护常识及当前任务 目录 设备管理重在管理， 提升方向主要在于管理提升。 什么是管理？ 一、“攘外必先安内” 首先从自身理清头绪，自己有思路才能帮扶车间逐步改善。 二、“擒贼先擒王” 三、“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 四、“英雄不问出身” 什么是管理？ 管理(Manage) 为了实现预期的目标，以人为中心进 行的协调活动。 管理包括4个含义： 1.管理是为了实现组织未来目标的活动； 2.管理的工作本质是协调； 3.管理工作存在于组织中； 4.管理工作的重点是对人进行管理。 我认为管理就是管人、理事 1、管理定义 我们要确定的是： 1）管什么人？ 2）理什么事？ 我认为对于设备部来说： 管 该管之人 理 无人理之事 什么是该管之人？ 不理事的人 什么无人理之事？ 一定时间内无人关注的事 我的的管理就是 让所有的事有人管，管的好。 1、管理定义 协调管辖范围内设备维护、修理，保障设备正常运转。 最主要的还是维护 管理 不是大头兵！ 2、班组长设备管理中作用 设备维护：设备维修与保养的结合 。 维护基本的方式： ①事后维护 ②预防维护 ③生产维护 ④全面生产维护 ⑤预测维护 3、设备维护 （1）事后维护