设计企业年度培训计划重点.pptVIP

怎样设计企业年度培训计划 主要内容 企业培训管理的最新动态 在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁 培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助 企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 全球大公司的培训案例 惠普的系统培训方案 ——向日葵计划（Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 全球大公司的培训案例 ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让有能力的人先培训”，有发展潜力的员工的培训机会更多。 ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国