生产管理制度重点.docxVIP

?SCGL-ZD-01生产计划管理办法 ? 公司标准文件生产计划管理办法文件编号版本A/0页次??????????????????????????????????? 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法。 ?2.范围 ?适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。? 3.定义 3.1?“生产计划表”、“制造通知单”：指由PC部门签发作为通知生产的依据。 ?3.2?“制程标示单”：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。 4.职责 4.1?销售部 4.1.1?销售主管：接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。 4.1.2?销售业务员：接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。 ?4.2?PM部 ?4.2.1?生产计划主管：负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。 4.2.2?生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。 4.3?采购部：负责生产物料的采购及交货期进度的控制。 4.4?货仓部：负责物料收发等作业。 4.5?PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。 ?4.6?制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。 ?5.作业流程 ?5.1?接收订单? 销售部业务人