生产计划与交期管理重点.pptVIP

缩短“排程交期” 年、季别生产排程计划 月别生产排程计划 周别生产排程计划 日别生产排程计划 排程的时间设法缩短 排程的时间设法缩短 排程的时间设法缩短 实际日生产指示，达标率要求100% 周生产计划的交期管理 程序：每周接单，每周出货，以周为单位，排定生产指示顺序生产。 第一周：接单周 第二周：备料 / 生产周 第三周：生产 / 集结周 第四周：装配 / 出货周 例 交期时间：四周 程序：每日接单，每日出货，以日为单位，排定生产指示、顺序生产。 星期一：接单 星期二：备料 / 生产日 星期三：生产 / 集结日 星期四：装配日 星期五：出货日 例 交期时间：五日 日生产指示的交期管理 缩短“供料交期” 1. 请购→采购单据作业时间缩短； 2. 慎选供应商并绩效考核→淘汰不良厂商； 3. 掌控供应商的产能避免超越产能致交期延误； 4. 密切跟催厂商供料如期到位； 5. 对供应商的品质采主动辅导； 6. 提升厂商具有免检入厂的实力； 7. 建立与供应商及外协、共生的关系，主动辅导其改善； 8. 厂内IQC作业时间缩短； 9. 仓储材料入库、领退料时间缩短。 缩短“生产交期” 1. 改变传统的功能别布置为产品别的流线布置； 2. 由批量流变更为一个流； 3. 实施平准化生产，减少换模批量，缩短换模换线时间； 4. 消除离岛作业，朝同步化生产努力； 5. 生产进度目视化管理，便于确实掌控进