科技成果评价理论与方法解说.ppt

科技成果评价结论 评价结论按照事先定义自动计算 * K1=x+y K2=w1*x+w2*y/Z K3=x/z 式中x,y,z分别是显性、隐性收益的完成率，z是投入的完成率；W1和W2分别是显性与隐性的权重 投入产出计算 * 评价案例（1） 评价对象：顾客满意度研究项目 项目WBS = ∑WBE(n) WBE级别：2级 项目成果：4类7项（论文、标准、软件、人才） 24 N=1 * 评价案例（2） 评价方案：技术储备 + 技术创新 + 经济效益 + 技术管理 * 评价案例（3） 数据验证：经费、WBE、TRL * 评价案例（4） 评价报告： 项目评价 投入产出 技术增加值 * * * * * 上述只是本人对《科技通则》的学习、理解和认识，不妥之处，请大家批评指正。 * * * * * 谢谢！ 联系电话EMIL:LIUXURU@SOHU.COM * 知识经济度量衡提出 数量 单位 效率 说明 农业经济 种植多少亩地 价格/公斤 每亩产量 工业经济 加工了多少件 工资/每件 每小时件 知识经济 WBS/E TRL TVA及其指数 巨建国提出 * * * 一、《通则》诞生背景 二、《通则》内容概要 三、 衍生及其应用 * 衍生及其应用 1、在高科技公司应用 2、科技成果评价与转换 * 建立一个完整的技术创新体系 建立面、线、段、点岗位责任制 建立以技术报表为基础的业绩度量、评价与考核制度 建立人事进出与升降管理机制 * * 技术创新成熟度模型—功能延伸 GB/T OBCD TRL级别 描述 用途 显性 收益 商业 运作 第十三级 回款级 1、顶层设计包括确定方向与目标，投入与产出，风险分析与应对措施，并达到立项的目的。 确切地来说，顶层设计就是从论证开始就要考虑模型中的红字里程碑与投入产出、市场与风险的关系、QCD约束条件实现的途径与方法。 2、系统设计包括制定方案和确定实现途径与办法以及任务分解。 3、系统策划（资源优化配置及其相关方沟通与利益平衡） 4、落实责任包括各执其职、各负其责，面、线、段、点责任到位，即通过KPI指标、合同、计划书等落实。 5、角色定位----面(法人一把手)、线（副总或者总监）、段（产品/项目经理、点（一般研发人员） 。 第十二级 利润级 第十一级 盈亏级 第十级 销售级 隐性 收益 产品 工艺 创新 第九级 货架产品 第八级 产品级 第七级 环境级 第六级 试样级 第五级 初样级 知识 创新 第四级 模样级 第三级 功能级 第二级 方案级 第一级 报告级 * * 技术创新成熟度模型—功能延伸 GB/T OBCD TRL级别 描述 用途 显性 收益 商业 运作 第十三级 回款级 6、划清里程碑----知识创新（TRL1--4）、产品与工艺创新(TRL5--9)、商业运作(TRL10—13)以及货架产品 7、明确输入输出接口关系。例如，总体方案确定之后，下面的工作就是为各个WBE提供详细设计任务书。设计任务书就是各个WBE的输入文件，其输出就是按照任务书设计出的详细设计报告。 8、详细设计并分解QCD(质量成本进度）作为WBE与上下级、左右WBS/E纽带或者接口 9、制定产品计划进度表，明确时间节点和提交物 10、WBS通过分析论证的方式立项批准，WBE通常是以任务书或者绩效计划的方式下发。 第十二级 利润级 第十一级 盈亏级 第十级 销售级 隐性 收益 产品 工艺 创新 第九级 货架产品 第八级 产品级 第七级 环境级 第六级 试样级 第五级 初样级 知识 创新 第四级 模样级 第三级 功能级 第二级 方案级 第一级 报告级 * * * 技术创新模型—TRL定义与提交物 GB/T OECD 级别) 表述 阶段初步提交物（详细见各个阶段计划书） 负责人 显性 收益 商业 成功 40% 十三级 回报级 市场营销策划报告、营销总结报告、财务报表 十二级 利润级 十一级 盈亏级 第十级 销售级 隐性 收益 产品 和工 艺创 新30% 第九级 货架产品 批产抽检报告、出厂验收报告，小批量试点销售报告 第八级 产品级 定型设计文件、产品技术鉴定报告，技术与工作总结报告，小批量试生产和使用报告，用户文件、生产许可证，3C证书等 第七级 环境级 各种环境试验报告、技术与工作总结报告 第六级