生产计划部--管理规定.docVIP

慈溪宏一电子有限公司 编号： 生产计划部管理规定 版本（A版） 拟写：生产计划部 审核：　董国平 批准：　沈国强 2008.12.19 修订 　　 2009.01.01 发布 汇 编 目 录 序号 内　　容 文件编号 与规定相关部门 页码 1 计件员工计时大工工资管理规定 CH/JH/GD/001 生产计划部、财务部 2 2 BOM表制作及修改管理规定 CH/JH/GD/002 生产计划部、技术部、信息部、进出口部、采购物流部 4 3 生产现场检查管理规定 CH/JH/GD/003 生产计划部、技术部、管理部、品管部 7 4 生产管理工作规定 CH/JH/GD/004 生产计划部 9 5 产品标识及可追溯性管理规定 CH/JH/GD/005 生产计划部、品管部、采购物流部 11 6 模具保养管理规定 CH/JH/GD/006 生产计划部 12 7 模具维修管理规定 CH/JH/GD/007 生产计划部、技术部 13 8 新模具试模、生产管理规定 CH/JH/GD/008 生产计划部、技术部 14 9 工夹具管理规定 CH/JH/GD/009 生产计划部 15 10 工艺文件类管理规定 CH/JH/GD/010 生产计划部、技术部、品管部 16 11 生产计划部培训管理规定 CH/JH/GD/011 生产计划部、行政部 17 12 5S管理规定 CH/JH/GD/012 生产计划部 19 13 粉碎车间操作规定 CH/JH/GD/013 生产计划部、采购物流部、技术部 21 14 拌料作业规定 CH/JH/GD/014 生产计划部、采购物流部、技术部 24 15 生产计划部现场考核管理规定 CH/JH/GD/015 生产计划部 25 16 生产计划部稽查管理规定 CH/JH/GD/016 生产计划部 27 17 生产计划部超产奖运行管理规定 CH/JH/GD/017 生产计划部、技术部、财务部、管理部 33 18 生产计划部员工计时（大工）作业管理规定 CH/JH/GD/018 生产计划部、财务部 36 19 原材料损耗管理规定 CH/JH/GD/019 生产计划部、品管部、进出口部 37 20 制程物料损耗控制管理规定 CH/JH/GD/020 生产计划部、品管部、采购物流部、财务部 38 21 自制件作业单余量标准及控制管理规定 CH/JH/GD/021 生产计划部 40 22 生产物料领用管理规定 CH/JH/GD/022 生产计划部 41 慈溪宏一电子有限公司 内 容 计件员工计时大工工资管理规定 编 　号 CH/JH/GD/001 版 　本 A 起 草 生产计划部 审 核 董国平 执行日期 2008年10月1 日 批 准 沈国强 存档部门 管理部 修改日期 2008年12月23日 一、目的： 为使计件员工的大工工时申请作业规范化，并得到有效的控制和管理，特订定本规定。 二、适用范围： 适用于生产计划部各课室计件员工的大工工资管理。 三、权责 1、各制造课：负责大工工时的提报，以及对大工工时的汇总、统计。 2、生产计划部经理: 对各课室大工工时合理性的审核。 3、技术部：新产品工时确定，及产能评估； 4、生产副总：负责对大工工时合理性的批准。 5、财务部：大工工时的核算审定及工资计发； 6、管理部：每月对大工工时进行稽查。 四、内容： 4.1、大工工时申请范围: 4.1.1正常大工： 4.1.1.1无标准定额:（新产品试线）员工在生产作业时所产生的工时（新产品在第三批生产前，技术部必须确定产能与定额）; 4.1.1.2因换模、换料、换字版，注塑工必须安排到其它机台生产，否则，安排大工岗位，大工工时必须以1小时以上计大工工时,(1小时以下没有), 100~150克机台换模、换料、换字版标准为1小时；150~250克以上机台换模、换料、换字版标准为1.5小时、300克以上机台及G型产品换模、换料、换字版标准为2小时； 4.1.1.3因产品需要两人操作，配合人按实际时间提报大工工时； 4.1.1.4因原料调试，当班6小时内大工工时提报不得超过2小时； 4.1.1.5计件工借用于计时岗位（成品检验、支架检验、点焊检验、打包、数线等岗位） 4.1.1.6正常大工工时申请,由产生工时的制造课课长填写《员工计时正常、异常大工申请表》提出申请。报主管经理(副)审核,主管副总批准。 4.1.2异常大工： 4.1.2.1机台、模具及相关设备维修造成等待所产生的大工工时；大工工时必须以1小时以上计大工工时,(1小时以下没有), 4.1.2.2已生产的产品因结构问题