周晓茹跨国经营案例解说.pptVIP

跨国公司经营与管理 自主教学课堂 ----- 第四组 创始人——松下幸之助 海尔集团和日本三洋电机株式会社签署收购协议，将收购三洋在日本和东南亚国家的洗衣机和家用冰箱业务，该协议2011年7月完成。 ?双方最终达成协议，三洋将把在日本和东南亚国家的9家全资或合资司股权全部转让给海尔。其中，在日本的4家公司主要开发、生产、销售洗衣机和冰箱；位于越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的5家公司主要生产和销售冰箱、洗衣机等家用电器。此外，三洋同意海尔于“一定年限”内在上述东南亚4国销售标示“SANYO”品牌的冰箱、洗衣机、电视和空调等家电产品。 据悉，海尔计划从2012年1月起使用三洋“AQUA”品牌在销售洗衣机等产品。?同时，三洋家 用电冰箱、家用和商用洗衣机的相关 专利、设计和注册商标也将转让给海尔， 约3100名三洋员工将转为海尔雇员。 对于海尔收购三洋公司，你怎么看？ 松下创意广告 /show/LqfE2EePmCl4GC-3ivXfXA...html?from=my 18026646 谢谢观看 目录 松下与海尔的各方面对比 海尔的发展历程介绍 松下的发展历程介绍 松下公司的发展历程 中国有古话曰：“生姜还是老的辣” 、“老骥伏枥志在千里” 。日本松下电器公司如今雄风犹存，其庞大强壮的体魄在世界经济舞台有着一席之地，500 强榜上有名。 它是一个集音像、家用电器、信息通讯、机电、计算机、半导体等电子零部件的生产和销售为一体的跨国公司。在世界上许多国家也包括中国，只要提到“national”或“爱妻”等电器产品，许多消费者都会不假思索地回答：松下，那是一个世界品牌。 松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。 1. National 寓意“国民的”，为松下使用最久及亚洲地区最知名品牌。 3. Technics 2. Panasonic 4. Quasar 5. M 6. KDK 松下的电子琴、音响专用品牌（在香港已经并入 Panasonic） 松下购并摩托罗拉的家用电子部门时所继承的品牌， 仅在北美洲的电子视听产品使用。 现今松下电器的主要品牌，此品牌以视听设备制品为主力。 松下出品的电子零的标章。 松下的空气流动电器。 松下公司旗下品牌 * 公司简介 海尔集团1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。他接受了著名学者波特的国际竞争优势理论，从开始依靠廉价劳动力，从生产要素阶段到投资导向阶段，然后再到创新导向阶段,这使得海尔成为中国最具价值品牌 海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。 公司发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！ * 家电 通讯 IT 家具 生物 软件 金融 旅游 物流 房地产 电视部件 数字家庭 生物医疗设备 海尔产业 海尔与松下跨国经营的对比 * 从日本松下与中国海尔比较之中，感到需要借鉴他人的长处很多，我们需要改革改进改善的东西也很多，我们究竟需要借鉴些什么呢？ 思考： 纵观企业发展史，中国海尔集团才有 29 个年头，是个青年； 日本松下电器公司已走过 95 年的风雨历程，是个老人。少年与老人之比较，各有所长，也有所短。 青年vs老人 * 扩张战略 1 对外投资 2 股权经营 3 6 组织管理 5 技术贸易 4 营销管理 6 人力资源管理 7 松下与海尔的对比 一、扩张战略 海尔 松下 从整体而言，海尔的跨国步骤基本上是： 纯国内经营→产品直接出口→设立海外销售分部→建立海外生产基地。 松下与海尔不同的地方在于直接跨过了国内营