组织结构的基本类型解说.pptVIP

第三节 组织结构的基本类型 一、集权型组织结构 p173-175 1.直线型结构: 特点： 优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确 缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人是有风险的。 简单式组织结构 2.职能型结构：186-187 优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员和资源的重复配置）； 缺点：追求职能目标会导致管理者看不到整体的最佳利益；职能专家相互隔离，不了解其他单位的工作。 3.直线参谋型组织结构：187-188 特点、优点和缺点 功能式组织结构 二、分权型组织结构 4、事业部结构：是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。 特点：“集中决策、分散经营” 优点：强调结果——事业部经理对特定产品或服 务的经营负责 缺点：活动和资源重复配置导致成本上升、效率 降低。 如：沃尔玛公司属下的事业部包括：不动产部、国际部、专卖店、山姆俱乐部以及购物广场。 事业部式组织结构 超事业部制组织结构 材料分析题： 某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个领域，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的集权的直线职能制做法。 最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此，决定进行改革。 利用组织结构的有关理论，说明该公司应该采用什么类型的组织结构形式。 5、矩阵式结构： 特点：在矩阵结构中，管理者同时使用两种方式来组合人力和资源：以职能方式和以产品/项目方式。(双重指挥系统） 优点：有助于发挥职能专家的技术专长，同时双助于加强各职能部门之间的协作和配合，有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 缺点：双重指挥关系容易引起冲突。 一个航空公司的矩阵型组织 三、新型组织结构 p180-181 6、网络结构： 特点、优点和缺点 网络型组织(Network Structure): 任务小组 以解决特定任务为主 各部门专业人士的集合 任务结束即解散 委员会 以解决跨功能领域问题为主 高阶主管参与 医院的质量委员会：心跳停止的反应时间、日间手术等侯时间、冷冻食品、外科医生与医学记录的沟通。 第四节 组织的运作机制 一、组织运作机制的标准 p182，194 1、正规化 指运用正式的规章制度调节员工行为及组织内部活动的程度。 2、复杂性指组织内部的工作专业化程度、纵向层次与水平方向的部门、分支机构的地理跨度。 3、集权度 指管理决策权力在组织内分散与集中的状况。分为集权型组织与分权型组织。 4、人员比率（人员素质）  指各类工作性质不同的人员在组织成员总数中所占的百分比。 医院各类人员编制标准 行政、工勤人员 28-30 行政 8-10 工勤 18-22 卫技人员 70-72 中、西医师 18 护理 36 药剂 5.7 放射 3.1 检验 3.2 其他 5.7 机械式与有机式组织 机械式组织 高度的专门化 僵化的部门划分 指挥链明确 窄管理跨度 集权化 高度正规化 有机式组织 跨职能团队 跨层级团队 信息自由流动 宽管理跨度 分权化 低度正规化 机械式与有机式组织的差异： 机械式组织： 是一种刻板的严密控制的结构。 是一种以工作为中心、以职权为基础、强调工作效率的组织模式。 适合于追求高效率、竞争激烈但市场和技术环境稳定的组织。 有机式组织：是一种灵活的具有高度适应性的结构。 是一种以人为中心、以参与为基础、强调适应性的模式。 适合于追求创新、竞争激烈且市场和技术环境变动的组织。 二、集权、分权与授权 集权与分权是指组织中决策权限的集中与分散程度。 分权：是将决策权较多地分散于组织的中低层管理者的一种倾向。集权：指组织的决策权较多地由高层管理者集中掌握。 影响集权与分权度的因素 更集权化 更分权化 环境稳定