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生产物流管理主观题（红字可能出判断和选择） 生产方式和生产工艺？ 生产方式与提前期备货型生产（MTS）也称存货型生产或按库存生产，是对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。 备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。例如家用电器、标准件、汽车等的生产。 按订单装配（ATO）是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。面向订单转配的生产方式交货期短、库存水平低，基本没有成本库存，企业资金占用少，制造成本低，可以提供给客户多样性和定制化的产品，一定程度上满足客户个性化需求。面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现大规模定制（MC）的思想，以大批量制造的成本来完成定制化生产。 按订单生产（MTO）是指按用户订单进行的生产。（需求拉动）用户可能提出各种各样的要求 。例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于按订单生产。 按订单设计（ETO）使之最终产品在收到客户订单后才能确定。也被称为专项生产，这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。 要求：必须要有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，由车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。 Ps：ETO的提前期最长MTS的提前期最短。 生产工艺 流水生产 是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线，最典型的流水生产是汽车装配生产线。 离散生产 相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以成为离散制造型企业。例如，属于生产资料生产的机械、电子设备制造业，属于生活资料生产的机电整合消费产品制造业。 项目生产 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。 项目的几个典型特征： 一次性是项目与日常运作的最大区别； 项目的过程具有自身的独特性； 项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的； 项目开始时需要建立项目组织，但是项目组织具有临时性； 5、项目不可逆转。 市场分析和采购策略 现代战略采购强调供应市场分析和制定恰当的采购策略。进行供应市场分析可以帮助企业规避供应风险，并发现市场机会。 IOR高 瓶颈类 关键类 IOR低 一个或两个供应商当一个“好顾客”进行反向营销签署长期合同高库存 一个供应商深层合作，长期合作建立伙伴关系低库存 常规类 杠杆类 一个供应商节省管理成本长期合同高库存 多个供应商压低价格或成本现货采购合同低库存 支出低（20%支出，80%品项） 支出高（80%支出，20%品项） 供应商业务评价要素：QASC 17、招标方式：国际竞争性招标：（1）公开招标；（2）选择性招标；（3）谈判招标；（4）两段招标。 18、物料编码方法：阿拉伯数字法（连续数字编码法、分级式数字编码法、区段数字编码法、国际十进制分类）、英文字母法、暗示法（英文字母暗示法、数字暗示法）、混合法。 19、能力计划三要素：工艺线路设计、时间定额、物资消耗定额。 20、物资消耗定额分类：工艺消耗定额（主要原材料消耗定额、工艺性辅助材料消耗）非工艺消耗定额。 21、生产进度控制措施：库存缓冲、抢修设备、加班、培养多技能工。 22、TOC衡量指标：有效产出（企业在某个规定时期通过销售获得的获利）；库存（企业为了销售有效产出，在所有外购物料上投资的货币）；运行费用（企业在某个规定时期为了将库存转换为有效产出所花的货币，包括除材料以外的成本、库存保管费） 23、思维过程法（TP）：因果关系法、驱散迷雾法、苏格拉底法。 24、看板的分类：（1）在制品看板：①工序内看板②信号看板；（2）领取看板：①工序间看板②对外订货看板；（3）临时看板。 25、构造PERT图三个概念：事件；活动；关键路径。 销售物流 1、销售物流规划的特征：目的性、前瞻性、动态性、综合性。 2、物流信息系统的特点及层次结构：（1）作业系统：订单管理、库存安排、订单选择、发运、价格和发票、客户要求；（2）管理控制：客户服务标准，财务、费用和资产评价，劳动效率评估，质量评价；（3）决策分析：第三方/外包、车辆路线和时间、库存水平和管理、网络/设施位置和整合；（4）战略规划：策略联盟、能力和机会的发展和优化、基于利润的客户、服务分析。 3、