卓越领导力与高效执行力解说.ppt

* 个人执行目标和计划分析 列举出下一个月你准备执行的工作罗列； 根据重要紧急分析，确定工作的权重，明确工作开展的思路； 明确工作的执行目标输出，执行目标需要SMART； 相互分享，看执行目标是否SMART，“抓跳蚤”。 * 执行计划设定后的管理—时间管理 “时间管理”不是以“时间”为对象进行的管理； 而是以“行为”为对象进行的时间管理。 包括改变工作习惯中管理习惯， 改变管理行为方式， 加强自我约束等，提高工作或管理效率， 达到事半功倍。 * 时间管理的概念——何谓时间管理 “时间管理”所探索的是如何避免时间浪费；所谓“时间浪费”，是指对实现目标毫无贡献的时间消耗； “时间管理”就是按执行目标的要求，改变工作行为与工作方式等，有效地实现既定的执行目标。 * 有效时间管理的五个步骤 列出你的目标 按重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 对于每一个目标，给实现目标所需的各种活动根据重要程度分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程，落实到日计划 * 行动中的三种智障 改变认知，以克服视而不见的智障；改变行为，以克服知而不行的智障；改变文化，以克服行而不达的智障。 行动改善是一个动态的过程，包含三阶段： 高水平地做错误的事情；（高水平找BUG） 低水平地做正确的事情； 高水平地做正确的事情。 由于环境的改变，原本正确的事情变得不正确了。这时，人们需要停止做错误的事情，开始做正确的事情。但是由于不熟练，人们在初学做正确事情时工作绩效会很差，需要经过一段时间，人们做正确事情的效率才能提高到所期望的水平。 这个过程的推进需要三个条件： 人们认识原本正确的事情变得不正确了； 人们意愿去学习做新的正确的事情； 人们有足够的动能来达到“高水平地做正确的事情”的状态。 * 激发行动的5大步骤 我要得到什么样的结果？ 达不到有什么样的痛苦？放大痛苦，逃离痛苦！ 不行动有什么坏处？ 如果马上行动，有什么好处？ 制定期限，马上行动！ 速度！速度！速度！ * 把行动方式严格成为纪律 孙武严格练兵的故事 华为戒烟的故事 联想的站文化 * 效率管理 把固化的事情流程化 不断熟练，利用潜意识来提高效率 关注人均效益的提高（喜之郎的产能变化,统一的345） WBS分解工作，磨刀不误砍柴工。 * 执行闭环管理 闭环管理三件事 1、纠偏；2、督办；3、总结 主要应用策略： 总经理的述职会 部门经理的质询会 员工个人的质询机制 * 从“究竟”到“履践”，祝我们的管理实践成功！ * Note : * * * 所谓吃的苦中苦 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 客户意识 上级是客户 客户是客户，市场压力无依赖的传递 流程上下游互为客户关系 HR部门的KPI(培训文档归档率---人均效益） * 总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力 责任驱动 流程驱动 组织驱动 客户驱动 这是一辆四驱越野！ * 个人执行力建设三部曲 第二部：心态和意愿 * 实现执行的两样重要的东西 激情（选举最具激情的管理者） 狼性（狼的智慧）（选出最具狼性的管理者） 你有狼性吗？ 你准备向他们学习什么？ 犬獒效应 ： 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 * 激情背后的两个张力较量 愿景和现实导致“创造性张力（CREATIVE TENSION) 由于创造性张力而导致的情绪张力（EMOTIONAL TENSION)－降低目标 “重在参与”，“我努力过了”，“只是养家户口而已” * 创造性张力的作用 创造性张力可以实现激情 创造性张力能培养毅力和耐性 请大声喊出: * “我一定能够达成目标！” * 另外一个声音 “你在开玩笑吗？ 你真的相信会实现目标吗？那是不可能的。” 突破自身的限制从孩童就开始，自我的本原在哪里？ 结构性冲突。 * 保持创造性张力的方法 对执行目标坚定不移 认清创造性张力与情绪压力 保持创造性张力，克服执行过程中的情绪压力 不断地培养面对执行难题的毅力与耐性 把执行的现况看成是盟友而非敌人 转变对执行失败的看法 * 狼的智慧学习---华为销售团队的狼性7字执行方针 搞-----行动 搞定----赢 彻底搞定----无懈可击，完美执行，大赢 * 对工作怀有满腔的热忱 养成尽职尽责的做事风格，做事有始有终 把每项工作都当成自己的事业，工作的最大回报是工作 任正非说：我去养猪，也能做养猪状元 做工作精益求