首席财务官财务报表讲述.ppt

我们的目标 Objective ： 理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 理解影响公司报表各项新准则 理解现代理财新思维 新思维 “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 CFO的新思维 1、动态、全面理解企业的经营环境，建立基于整个价值链管理的财务战略，变管理控制为决策支持，财务活动与业务活动的无缝对接，对业务活动全方位、实时有效的支持。 CFO的新思维 2、CFO应当面向业务、服务业务，具备四种角色： 业务伙伴 业务规划师 培训师 业务控制者 CFO的新思维 3、CFO权利来源 直接授权 默认授权 主动适应环境 CFO的新思维 4、CFO开展业务的出发点 （1）产业价值链分析 （2）市场环境分析 （3）SWOT分析 CFO的新思维 5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功 （1）问题业务 （2）明星业务 （3）现金牛业务 （4）瘦狗业务 产业结构分析与竞争战略－ BCG四个矩阵象限模型 产业结构分析与竞争战略－采用不同策略 象限A： 进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。 象限B： 进行较大规模