集团公司中层经营管理人员经营业绩考核管理办法解读.docVIP

集团公司中层经营管理人员经营业绩考核管理办法 为加强经营目标管理，提高资产经营效益，完善中层及以上干部激励约束机制，依据省属国有企业薪酬和经营业绩考核管理有关规定，结合集团实际，制定本办法。考核指标包括基本指标与分类指标。基本指标利润根据所处行业和特点，综合考虑反映发展及竞争力完成考核目标值C级 （4）考核虽未达到C级 工程建设项目部依据集团公司对工程建设年度目标要求和项目建设功能实现要求设置业绩考评指标；项目前期工作组主要依据其使命与任务提出业绩考评指标。 其他一级机构设置与单位性质、工作任务目标紧密结合的业绩考评指标。 2.考评方式与考评分值 集团公司管理部门第一责任人履职和重点工作完成情况采用360度评价法，结合第一责任人自评报告以及经集团公司确定由其负责的重点工作、管理项目完成情况，由集团公司领导、平行部门、分子公司对其评价。 工程建设项目部、项目前期组第一责任人经营管理业绩分别由工程建设管理部、战规委提出考评方案并实施考评。 集团公司委派到参股子公司专职董事、监事和其他经营管理者，由任职公司负责业绩考评和薪酬发放。 考评得分最高为120分，最低为80分。 3.考评结果与绩效工资兑现 考评结果分为A、B、C、D、E五级，对应分数区间为: A(113,120]、B(107,113]、C[100,107)、D[85,100)、E[80,85]。 集团公司管理部门、工程建设项目部、项目前期工作组及其他单位第一责任人，经考评公认为业绩特别突出的可评为A级或B级。 考评结果为A级对应实际绩效工资为核定绩效工资基数的1.15-1.2倍；B级对应实际绩效工资为核定绩效工资基数的1.05-1.15倍；C级对应实际绩效工资为核定绩效工资基数的0.95-1.05倍；D级对应实际绩效工资为核定绩效工资基数的0.85-0.95倍；E级对应实际绩效工资为0。 （三）延期支付 实行中层及以上干部部分薪酬延期支付制度。集团公司领导班子成员延期支付部分为所得年薪50%，总经理助理级领导干部延期支付部分为绩效工资50%，副调研员及以上中层干部延期支付部分为绩效工资30%。其余部分在年度经营业绩考核后兑现。 纳入延期支付部分的薪酬按照任期经营业绩考评结果兑现。延期支付薪酬延期期间或延期满尚未支付期间均按照当期银行利率计息。延期支付薪酬到期兑现当年，若集团公司实现省政府下达经营目标，则按计算结果兑现；若未实现，则延期至实现经营目标。 在延期支付期间出现离职休息、正常退休、调离或其他特殊情况时，延期支付部分薪酬按标准兑现。 因个人提出辞职或不辞而别的，延期支付薪酬不予兑现。 七、工资总额执行管理 第一责任人考核结果为D级及以上的，该单位经营管理班子其他成员绩效工资总额基数的增减幅度按第一责任人绩效工资增减幅度的50%执行；第一责任人考核结果为E级的，该单位经营管理班子其他成员绩效工资总额基数按50%执行。 八、任期经营业绩考核 对中层及以上干部实行任期经营目标考核制度，暂定为三年。 任期考核指标 任期经营业绩考核指标以任期发展指标和任期内三个年度考核结果指标构成，任期发展指标权重60分，根据经营实体单位特点及功能定位综合确定，三个年度经营业绩考核结果权重为40分。 2.考核分值及计分基本规则 任期经营业绩考核每得一个A级计20分、B级计16分、C级计12分、D级计8分、E级计0分，最多加8分。 任期发展指标完成考核目标值得基本分，超额完成按比例加分，未完成按比例减分，最多加减指标分值的20%。 考核最高分120分，最低分80分。 3.考核结果兑现 （1）任期经营业绩考核结果在100分及以上的，按期兑现全部延期支付薪酬。 （2）任期经营业绩考核结果小于100分的，按考核得分扣减延期薪酬。扣减延期薪酬=任期内积累的延期支付薪酬×（100-考核实得分数）/100。 （3）任期经营业绩考核110分以上的，集团公司可给予任期经营业绩特别奖励。 九、经营业绩责任书签订和执行管理 1.***等管理部门应于***日前向考核主管部门提供所有一级机构第一责任人2014年度经营业绩考核指标和目标值，考核主管部门于1月25日前完成各第一责任人年度经营业绩责任书的制订并报集团公司审定。 2.集团公司总经理或其委托代理人于2月25日前，完成与各一级机构第一责任人的经营业绩责任书签署工作。各单位第一责任人于3月15日前，完成对班子成员及所属二级机构第一责任人经营业绩责任书签订工作。 3.各单位第一责任人于每季度结束后15日内，就经营业绩责任书完成情况及工作目标和措施等进行报告，向集团公司主要领导和主管领导汇报。 4.集团公司通过各成员单位定期上报的经营分析报告、财务报表、统计报表等，动态跟踪和掌握第一责任人经营目标和经营业绩考