集团式薪资管理系统的设计与实现-本科毕设论文.doc

摘 要 本文通过对深圳亚迪雅有限公司薪酬制度的调查，分析和研究我国企业薪酬管理现状及存在的问题，运用一定的科学方法，制定出适合企业发展趋势的薪酬制度，实现企业可持续发展。 关键字：薪酬，薪酬管理，薪酬体系 ABSTRACT Salaries made by the staff of the enterprise value of the remuneration accordingly the value of the contribution made by the staff of the enterprise as an economic return.The main three factors that reflect the value of contributions (Including past, present and future) made by the staff of the enterprise: responsibility of where positions,the level of competence where positions, . Enterprises compensation design success of directly affect the daily activities such as production and operation, and thus will affect the corporate development and strategic goals. This paper presents an investigation of Yadi Ya Co., Ltd., Shenzhen pay system , analysis and study the current situation and problems of Chinas enterprises pay.By using the scientific method to develop a pay system for enterprise development trends and to achieve sustainable development of enterprises. Key words ：Salary, salary administration, salary system 目 录 第1章 引言 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究目标和意义 1 1.3 研究思路 2 第2章 研究的理论基础 3 2.1 X理论和Y理论 3 2.1.1 X理论 3 2.1.2 Y理论 3 2.2 马斯洛的需求层次理论 3 2.3 亚当斯的公平理论 4 第3章 亚迪雅公司薪酬管理存在的问题 6 3.1 薪酬模式单一 6 3.2 薪酬体系激励不足 7 3.2.1 绩效工资比重过低 7 3.2.2 非因岗设薪 7 3.3 员工工资满意度不高 8 3.4 人力资源管理部门不受重视 8 第4章 亚迪雅目前存在的薪酬管理问题的原因分析 9 4.1 资本雇佣劳动 9 4.2 人力资本补偿和激励不足 9 4.3 现代薪酬管理理念、方法和技术落后 9 4.4 薪酬总量投入不足 10 第5章 亚迪雅公司薪酬管理体系再设计 11 5.1 确定薪酬总额 11 5.2 根据岗位设置激励机制 11 5.3 制定工效挂钩机制 12 第6章 结 论 15 参考文献 16 致谢 17 附录 18 亚迪雅公司薪酬管理调查问卷 18 第章 引言 一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。实际生活中，一些企业的薪酬体系能留住优秀人才，调动员工的积极性，为企业创造价值；而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止，不仅不能为企业带来利益，还使企业不断缺失人才，增加人力成本。可见，一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业得以生存与发展的必要条件；遵循一定的原则，设计出合理合法，适合企业发展战略的薪酬体系是必不可少的。 1.2 研究目标和意义 根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬级别，制定公平，公正，公开的薪酬体系，激发员工的积极性和主动性，使员工努力实现企业的目标，提高企业效率，使企业能在人才竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍；同时，能改善现有人力资源的状况和薪酬体系存在的缺陷，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，从而使得薪酬体系适应公司的发展趋势。 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，随着我国经济的发展，这种传统的薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要，