企业培训计划管理流程与表单解读.docVIP

企业培训计划管理流程与表单 1培训计划调整流程 培训计划调整流程 相关部门 培训管理部 主管副总 总经理 培训计划调整流程说明 流程目的 规范企业培训计划调整工作，避免随意调整培训计划行为 适用范围 本流程适用于培训计划修正和调整工作 职责划分 1.总经理负责培训计划、培训计划调整方案的审批 2.主管副总负责培训计划、培训计划调整方案的审核 3.培训管理部负责培训计划编制、培训计划实施监督与培训计划调整方案编制等工作 4.相关部门参与培训活动，并及时提出培训计划存在的问题 流程说明 1.培训计划调整方案属于培训计划的补充方案，如培训计划无问题则无需制定 2.培训计划调整流程的关键点是判断培训计划是否需要调整 3.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字 任务名称 关键 节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料 编制具体的培训计划 1 依据培训需求分析结果、培训项目、培训预算，结合企业生产经营实际情况，编制培训计划书 培训计划书中应列明培训目的、培训项目、受训人员、培训经费、培训时间、培训地点等项目 5日 培训计划书 培训过程监督 6 培训管理负责对培训计划执行、培训效果以及受训人员表现等进行监督 及时记录培训实施情况，包括与培训计划不符情况、受训人员违纪现象等 / 培训记录表 发现培训计划存在的问题 7 培训计划存在的问题可以由培训管理部门提出