企业人力资源管理师(一级)---第三版教材复习重点--重点标注可直接打印--第五章解读.docxVIP

企业人力资源管理师(一级）---第三版教材复习重点 薪酬管理 薪酬制度设计 第一单元 战略性薪酬管理 1、薪酬的含义 薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。 具体地说，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力舅劫之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 2、薪酬的形式 企业员工的薪酬范围很广，既包括直接的货币收 益，也包括间接的非货币收益、相关性收益，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。 货币收益是员工薪酬中的主要部分，即直接以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、激励工资等)。 此外，企业还通过福利和服务，如养老金、医疗保险、带薪休假等形式，使员工获得一定的非货币性薪酬。 企业设计员工的薪酬分配方案时，主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、，短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。 3、基本工资 基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。 它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工之间的个体差异。 对基本工资的定期调整，有可能是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀；其他员工对同类工作的薪酬有所改变；员工的经验进一步丰富；或其业绩、技能有所提高。 4、绩效工资 绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往