企业营销工作思路解读.docVIP

企业产品营销工作思路 按照集团公司今年整体发展和集团今年产品营销管理工作的要求，企业紧紧围绕集团今年的工作目标和“以煤为本、双轮驱动、差异布局、分类管理”的基本发展定位，以及“内部市场求生存，外部市场促发展”的产品营销战略和“一本两翼”的销售思路，认真制定出了企业今年营销工作思路和相关的管理制度以及考核办法，并对企业的产品品牌创建作出了规划。 一、今年营销工作思路 按照集团公司整体发展部署，企业要充分发挥全民、集体两种管理模式的优势，以现有产品为基础，以开发新产品为主导，发展有一定规模的项目，以项目建设带动各种资源的有效整合，用2至3年时间，把企业打造成集煤矿机械、电器设备、石化产品、橡塑制品、服务为主要业务的科工贸一体化的具有较强市场竞争能力的高新技术企业。通过提高产品质量，加强企业宣传力度，努力拓展企业市场空间，不断增加企业市场份额，逐步提高企业市场竞争力，从而达到立足中平能化内部市场，积极开发外部市场，认真筹划进入国际市场的营销目标。力争在今年销售收入突破5亿元，明年年销售收入突破10亿元。 （一）根据企业目前的产品状况，按照“产品类似、上下关联、区域相近、性质相同”的原则，对现有产品进行专业化整合，推进企业全方位深度融合，实现人员、资金、资源等的集约化，形成较强的发展合力。 一是做大做强橡塑制品产业；二是新厂区为依托，整合相关资源做大做强机械制修产业；三是整合相关资源，做大