主管如何给下属分配工作资料.pptVIP

（4）及时激励和纠偏 过程激励的方式： 物质的和精神的 关心式和参与式 单独激励和公开激励 发现偏差，迅速纠正： 纠偏和批评的区别 纠偏的范围 纠偏的方式 成都家教，成都家教网 （5）表单化管理下属 下属人力资源表单： 职业生涯规划表 自我评估练习模板 一般管理人员能力评分表 各类人员素质能力指标 员工素质能力表 日常工作表单（主要）： 每日工作汇报表、工作联系单 交办工作表单 项目表单 五. 使下属高效完成工作的方法 （1）分析工作内容四象限法 （2）帮下属分析能力的构成 （3）工作内容的分解 （4）整合团队资源随时支持 （5）下属工作潜能的激发 （6）及时鼓励，阶段性的成就感 （7）预先设定的激励 （8）进度的监控 成都家教，成都家教网 （1）分析工作内容四象限法 急 重 轻 缓 （2）帮下属分析能力的构成 A. 创新能力 1. 健康的个性和独立性。 2. 强烈的创新意识和多维的创新思维。 3. 科学的批判精神和探索精神。 B. 思维能力 1. 信息收集扩展。 2. 谋略锻炼。 3. 社会实践。 4. 围绕公司和部门所关注的重大问题进行思维