项目部综合管理制度程序讲述.docVIP

第一章 项目部岗位工作职责 项目经理岗位职责 一、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全负总责。 二、 组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。 三、组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 四、协调处理项目部与业主之间的各种关系，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。 五、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。 六、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。 七、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。 八、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。 九、组织对项目工程质量的检查和评定。 项目书记岗位职责 一、认真学习传达贯彻党的方针、政策和上级党委的指示、决议，紧密结合项目部的工作实际认真抓好贯彻落实。 二、抓好项目部领导班子建设，维护和加强“一班人的团结，发挥好领导班子的“龙头”作用。 三、全面负责项目部党组织建设、思想作风建设及党员的管理教育工作。 四、组织开展思想政治工作和宣传工作，为施工一线提供强有力的思想保证。 五、抓好项目部党风廉政建设，构筑拒腐防变体系。 六、负责项目部对外协调工作。 七、领导项目部的工会、共青团工作和项目部的治安综合治理工作。 八、确保完成与公司签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标。 副经理兼总工程师岗位职责 一、负责全面技术管理工作，主持编制实施性施工组织设计方案和作业指导书的制定与实施，组织有关专业人员的技术培训； 二、具体负责工程质量、职业健康安全管理工作，组织落实创优规划和安全标准工地和文明工地标准； 三、协调与业主、设计、监理、公司等单位技术、安全、质量有关方面的工作关系，负责变更设计工作； 四、组织开展科技攻关和技术创新活动，推进科技进步； 五、负责审批物资需用量计划； 六、协助做好施工计划、验工计价、责任成本管理、外部劳务管理和工程合同的签订与管理工作； 七、确定工程项目的关键过程和特殊工艺，并确定关键工序作业指导书的编制、工艺标准及相关工法的应用； 八、负责对二类一般质量事故的评审、处置意见，及纠正、预防措施的审定；参与重大和一类一般质量事故的评审和处置，督促实施； 九、组织制定项目应急预案和环保、水保措施； 十、主持做好验交前的各项准备和竣工文件施工总结的编制、归档、移交工作。 十一、完成项目经理交办的其他工作 副总工程师岗位职责 一、协助项目经理、总工程师负责本工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全抓好落实。 二、主持项目部技术管理的日常工作。 三、执行项目经理、总工程师的决定，重大问题及时向项目经理、总工程师请示报告。 四、协助处理项目部与业主之间的各种关系。 五、协助项目经理、总工程师制定项目部的工作计划、工作安排。 六、协助项目经理督促、检查、监督各分管副职领导抓好分管工作的落实。 七、协助项目经理、总工程师抓好施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理等，协调各工程队之间的工作。 八、根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况，结合现场实际，组织对本项目的管理进行改进。 九、完成项目经理、总工程师交办得其他工作。 副经理岗位职责 一、协助项目经理负责本工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全抓好落实。 二、主持项目部的日常工作。 三、执行项目经理的决定，重大问题及时向项目经理请示报告。 四、处理项目部与业主之间的各种关系。 五、协助项目经理制定项目部的工作计划、工作安排。 六、协助项目经理督促、检查、监督各分管副职领导抓好分管工作的落实。 七、协助项目经理抓好施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理等，协调各工程队之间的工作。 八、根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况，结合现场实际，组织对本项目的管理进行改进。 九、完成项目经理交办的其他工作。 安全长岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。 二、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。 三、领导编制安全生产措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。组织制定和贯彻本项目的安全生产管理制度。 四、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。 五、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。 六、对员工开展安全教育、进行技术培训，依靠科技进步，提高安全生产水平。 七、完成项