项目管理策划培训程序讲述.ppt

中建三局第二建设工程有限责任公司 策划目的 策划组织 策划书的编制 策划实施 主 要 内 容 项目策划的目的： 是为了有预见性地识别项目需求和风险，合理部署企业和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标。 一、策划目的 项目策划分两个阶段： 1、项目启动后：项目策划与工程投标同步开展。该阶段策划以工程中标为目的，为保证中标后项目履约工作的顺利开展，投标报价阶段必须确定项目各项责任目标。 2、工程中标后：项目策划以合同履约和完成企业管理目标为主，在全面分析项目部工作范围的基础上，各系统采用专业分析方法，提出项目履约的主要管理措施和建议。 一、策划目的 项目策划主要体现企业对项目履约的管理预期和管理导向，企业各部门和项目部共同参与项目策划的编制、评审、实施及考核的全部过程。 项目策划是项目管理过程的指导性文件 如：考试大钢 一、策划目的 项目策划的编制报批程序： 1 、项目策划书作为项目运行全过程的指导性文件，由公司（分公司）组织各部门、项目部共同编制，公司（分公司）领导审批。 2、 项目部根据项目策划的主要依据和输出成果，结合项目部情况编写项目实施计划，将相关工作分解到项目责任部门和人员，并明确实施时间和方法。实施计划内容并入项目策划书，与策划书一并评审、审批。 二、策划组织 3、 各专业策划内容互相关联、互为支撑。项目策划可形成施工策划和商务策划两大部分，共同进行评审后，报公司（分公司）领导审批，并按照工程规模分别上报局有关部门审核后执行。 4、 项目策划书作为起草和签订项目目标管理责任书的重要管理输入，公司（分公司）商务部门据此编写目标管理责任书，明确项目部在合同履约过程中管理目标和工作要求。 二、策划组织 项目策划管理的主要步骤为： 项目策划→内容分解→过程控制→实施考核 项目策划的成果均应通过上述管理路径在项目履约过程中实现。 二、策划组织 策划书编制要求： 1、项目进场后30 天内，公司（分公司）组织相关部门、项目部主要人员成立策划小组，编制完成项目策划书。对工期紧、合同签订滞后或“三边工程”的项目，可进行分段策划，原则上策划不超过90 天。 2、当项目实际情况与项目策划书策划基准发生重大变化时，由项目部提出修改方案，上报公司（分公司），按相关程序进行进行评审、签发。 三、项目策划的编制 项目策划主要依据： 项目招投标文件、 施工合同及各级评审资料 施工图纸 业主等相关方要求 工程情况与特点 适用法律法规 工程所在地生产资源状况等。 三、项目策划的编制 项目策划书包含的主要内容下表： 序号 分类 内容 1 工程概况 2 项目主要管理目标 3 施工策划部分 进度计划；平面布置及设备配置策划；临建策划；技术策划；质量策划；职业安全健康策划；环境策划；管理人员策划；办公设备策划；物资及周转材料策划；劳务策划；其它需要策划的内容 4 商务策划部分 成本对比分析；施工方案经济分析；分包管理；合同履约分析；资金管理；关系协调策划；其它； 三、项目策划的编制 项目工期策划主要内容： 1 合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。 2 对项目施工范围进行工作结构分解，按照履约要求和企业掌握的生产资源状况确定各分部分项工程的施工开始时间和持续时间，并将关键线路上的工作节点形成里程碑节点目标。 3 确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。 4 对项目部外部相关方进行工期履约的影响性评估，识别并查找其对按时完成工期节点的影响因素，如业主单位办理相关手续、专业分包单位和设备的招标进行等因素；设计院施工图纸或专业设计方案的深化时间；外部监管单位办理备案、注册或担保手续的效率；专业分包单位工期和质量控制管理等，并对上述因素提出应对措施。 三、项目策划的编制 外部工期履约风险评估（具体风险 、拟采取的措施） 1 业主方建设手续的办理情况 2 现场“三通一平”或分段移交现场的情况 3 施工现场测量控制点移交情况 4 施工现状地下管线、地上设施、古树等现状 5 施工现场前期专业单位退场、移交情况 6 业主指定分包及设备招标及进场情况 7 业主付款共管资金账户的开设情况 8 办理项目开工、监督、备案等手续情况 9 项目特殊时段施工及周围交通的办证情况 10 设计图纸移交或分阶段移交的情况 11 设计图纸的深化需求及深化管理要求 12 设计图纸指定材料、设备的情况 13 业主指定分包单位对工期管理可能的影响 14 业主验收或者分段验收对