工厂成本管理与控制报告.pptVIP

工厂成本管理与控制 工厂成本管理与控制 讲师：李庆远 成年人参加各种培训，只要注意以下四个方面，一定有收获；反之，一定没有收获。 1、开放的心态； 2、记录的好坏； 3、参与讨论，多提问； 4、回去一定要用 第一讲：工厂成本管理与控制的 关键词：改善 问题一：何为改善？ 工厂中有哪些主 要的改善活动？ 一、主要的改善观念 改善与管理。 改善注重过程。 遵循PDCA循环/SDCA循环。 把质量放在第一位。 用数据说话。 下一流程就是顾客。 1、改善与管理 高层管理 中阶管理 督导管理 作业人员 改进分类创新和改善 “改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。 2.改善注意过程 许多公司改善活动失败的原因，应在于 轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关 键性的就是最高管理部门的承诺与参与。 “改善”